Discriminación de Precios en las Grandes Superficies Comerciales. Análisis de los casos Carrefour S.A. y DIA% frente a otros supermercados como superSol o Eroski
Páginas: 5 (1178 palabras)
Publicado: 27 de marzo de 2012
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MADRID
Asignatura “MICROECONOMÍA”
Comentario sobre mi experiencia personal como consumidora en los supermercados.
Discriminación de Precios en las Grandes Superficies Comerciales. Análisis de los casos Carrefour S.A. y DIA% frente a otros supermercados como superSol o Eroski
AUTORA: Sandra María García Pardo
PROFESOR: Juan CarlosZapatero
Marzo / 2011
Este trabajo ilustra, mi experiencia personal como consumidora a la hora de elegir donde hacer la cesta de la compra. Ante el amplio escenario de posibilidades de grandes cadenas de supermercados que se nos ofrece hoy día a la hora de decidir en qué supermercado comprar, he centrado este estudio en la cadenafrancesa Carrefour S.A., la multinacional española DIA% (perteneciente al Grupo Internacional Carrefour), Eroski y superSol.
LIMITACION DE RECURSOS
Estas empresas comerciantes compiten por mis recursos. Mis recursos son limitados y finitos, los gasto.
Vamos a estudiar cómo asigno mis recursos para conseguir una cesta de consumo eficiente.
Asignar el recurso (dinero) entre las distintasalternativas eficientemente.
Como compradora realizo un análisis coste/beneficio para alcanzar mi bienestar. Debo comprar buscando que el beneficio de la compra sea mayor que es coste.
El que yo me decida por comprar un producto (bien x) u otro (bien y) afecta a que otros productos (bienes) sean comprados o no. En esta decisión se refleja que siempre existe el concepto de Coste de Oportunidad,todo producto (bien) susceptible de ser adquirido tiene un coste de oportunidad. Nuestra conducta está influida por el coste de oportunidad.
Parto de una renta M = 784 €/mes, de los cuales 460 está destinados a los gastos de la vivienda (alquiler + luz + gas + agua + Internet + teléfono + otros), con lo cual me quedan 784 – 460 = 324 €. Supongamos que de esta cantidad 300 € es el presupuestodestinado a hacer mi cesta de la compra mensual. Consecuentemente, cada semana dispongo de M = 75 € / semana.
Establezco la “Recta de Balance” :
x*Px + y*Py = 75
Si decido consumir más unidades del producto x, disminuyo el consumo del producto y, y viceversa. Vemos que el coste de oportunidad implica una relación inversa en mis decisiones de asignación del recurso M = 75 €.
y = M/Py –(Px/Py) * x
La pendiente es negativa Px/Py < 0 y me indica las unidades del producto “y” que sacrifico al gastar el dinero en una unidad del producto “x”. Si Px disminuye, muevo la frontera, la pendiente de la curva es más llana, y puedo acceder a comprar más cosas, y el coste de oportunidad también disminuye. Por lo que concluimos en que si el coste de oportunidad disminuye, aumentará elconsumo.
Por el contrario si Py aumenta, la pendiente de la curva también se aplana, disminuyendo el coste de oportunidad del bien “x”, y por tanto, aumentando el consumo del bien “x”.
Según asigne el recurso M obtengo diferentes cestas.
Vamos a contrastar entre los denominados “Supermercados descuento” y los que no ofrecen descuentos. Ver qué fórmula comercial funciona.
DIA% Lacompañía busca la forma de contribuir a mejorar la economía de la sociedad y de los mercados a los que se dirige, al mismo tiempo que trabaja en ofrecer productos y servicios orientados a cubrir todas las necesidades de los consumidores.
El sistema es muy sencillo y permite conseguir precios más bajos a los miembros del Club. En tienda existen numerosos productos con un “doble precio”, demanera que los titulares de la tarjeta se benefician de un importante descuento en el precio de estos productos. Periódicamente, se renuevan los productos en promoción, lo que permite obtener un descuento constante que diferencia este programa de fidelización de otros existentes en el mercado.
Nace La Tarjeta Club DIA. Con esta novedosa fórmula, los clientes comienzan a tener la oportunidad de...
Asignatura “MICROECONOMÍA”
Comentario sobre mi experiencia personal como consumidora en los supermercados.
Discriminación de Precios en las Grandes Superficies Comerciales. Análisis de los casos Carrefour S.A. y DIA% frente a otros supermercados como superSol o Eroski
AUTORA: Sandra María García Pardo
PROFESOR: Juan CarlosZapatero
Marzo / 2011
Este trabajo ilustra, mi experiencia personal como consumidora a la hora de elegir donde hacer la cesta de la compra. Ante el amplio escenario de posibilidades de grandes cadenas de supermercados que se nos ofrece hoy día a la hora de decidir en qué supermercado comprar, he centrado este estudio en la cadenafrancesa Carrefour S.A., la multinacional española DIA% (perteneciente al Grupo Internacional Carrefour), Eroski y superSol.
LIMITACION DE RECURSOS
Estas empresas comerciantes compiten por mis recursos. Mis recursos son limitados y finitos, los gasto.
Vamos a estudiar cómo asigno mis recursos para conseguir una cesta de consumo eficiente.
Asignar el recurso (dinero) entre las distintasalternativas eficientemente.
Como compradora realizo un análisis coste/beneficio para alcanzar mi bienestar. Debo comprar buscando que el beneficio de la compra sea mayor que es coste.
El que yo me decida por comprar un producto (bien x) u otro (bien y) afecta a que otros productos (bienes) sean comprados o no. En esta decisión se refleja que siempre existe el concepto de Coste de Oportunidad,todo producto (bien) susceptible de ser adquirido tiene un coste de oportunidad. Nuestra conducta está influida por el coste de oportunidad.
Parto de una renta M = 784 €/mes, de los cuales 460 está destinados a los gastos de la vivienda (alquiler + luz + gas + agua + Internet + teléfono + otros), con lo cual me quedan 784 – 460 = 324 €. Supongamos que de esta cantidad 300 € es el presupuestodestinado a hacer mi cesta de la compra mensual. Consecuentemente, cada semana dispongo de M = 75 € / semana.
Establezco la “Recta de Balance” :
x*Px + y*Py = 75
Si decido consumir más unidades del producto x, disminuyo el consumo del producto y, y viceversa. Vemos que el coste de oportunidad implica una relación inversa en mis decisiones de asignación del recurso M = 75 €.
y = M/Py –(Px/Py) * x
La pendiente es negativa Px/Py < 0 y me indica las unidades del producto “y” que sacrifico al gastar el dinero en una unidad del producto “x”. Si Px disminuye, muevo la frontera, la pendiente de la curva es más llana, y puedo acceder a comprar más cosas, y el coste de oportunidad también disminuye. Por lo que concluimos en que si el coste de oportunidad disminuye, aumentará elconsumo.
Por el contrario si Py aumenta, la pendiente de la curva también se aplana, disminuyendo el coste de oportunidad del bien “x”, y por tanto, aumentando el consumo del bien “x”.
Según asigne el recurso M obtengo diferentes cestas.
Vamos a contrastar entre los denominados “Supermercados descuento” y los que no ofrecen descuentos. Ver qué fórmula comercial funciona.
DIA% Lacompañía busca la forma de contribuir a mejorar la economía de la sociedad y de los mercados a los que se dirige, al mismo tiempo que trabaja en ofrecer productos y servicios orientados a cubrir todas las necesidades de los consumidores.
El sistema es muy sencillo y permite conseguir precios más bajos a los miembros del Club. En tienda existen numerosos productos con un “doble precio”, demanera que los titulares de la tarjeta se benefician de un importante descuento en el precio de estos productos. Periódicamente, se renuevan los productos en promoción, lo que permite obtener un descuento constante que diferencia este programa de fidelización de otros existentes en el mercado.
Nace La Tarjeta Club DIA. Con esta novedosa fórmula, los clientes comienzan a tener la oportunidad de...
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