Discurso Publico

Discurso de Inauguración Seminario de Transversalización de género en el Estado, SERNAM, 14 de diciembre de 2006. Señora Laura Albornoz Pollmann, Ministra Sernam Estamos aquí para hablar de las transversalidades y de las políticas de género en el Estado. Para partir quisiera plantear que, a fin de asegurar una transversalización efectiva y eficaz del enfoque de género en las políticas del estado,son necesarias ciertas consideraciones que quisiera compartir. En primer lugar, creo que se necesita una volunta y compromiso político, sólido y genuino, para superar los desequilibrios de derechos y oportunidades entre mujeres y hombres; disminuir paralelamente el daño ocasionado por éstas asimetrías y, apuntar al mismo tiempo, a la eliminación de sus causas. Podemos decir que contamos con lavoluntad y el compromiso de la más alta magistratura del país; pero además, requerimos de recursos humanos de excelencia, que apoyen esta voluntad política central. La transversalidad nos demanda conocimientos y entrenamientos específicos de orden inter disciplinarios acerca de las desigualdades entre los sexos y las relaciones entre los géneros que sean capaces de sustentar nuestro discursoigualitario en los espacios públicos y nuestras acciones políticas en el mismo sentido liderando las transformaciones que nos conducirán al país justo de que hablamos. También necesitamos metodologías, capacidad de diseñar estrategias de transversalización y herramientas adecuadas para llevarlas a cabo, como estadísticas desagregadas apropiadamente, estudios de género y capacidad de gestión de loscambios. Para realizar este proceso es imprescindible fomentar la participación de las mujeres en el quehacer público y político, incluyendo la encarnación de las políticas de igualdad en lo privado. ¿Para qué se requiere que haya más mujeres participando en los procesos de decisión? Deben estar, deben actuar en ellos, como garantía de que sus valores, intereses, necesidades y experiencias, esténconsideradas y se asegure así la legitimidad de la innovación social. Necesitamos iniciar una fase porque no podemos esperar el término de las etapas, una fase de replanteamiento de los estilos de hacer política, en las maneras de avanzar en los procesos, en las formas de la cultura organizacional, requerimos así mismo, de nuevos diseños de la forma y canales de comunicación, de intercambio y decolaboración. Como sector público, finalmente, debemos erigirnos en una especie de matriz para la promoción y defensa de la igualdad y de la inclusión, dando uso a esta oportunidad privilegiada que se nos ha abierto para participar en la construcción de una cultura sensible a las diferencias de género, una cultura en la que tanto los hombres como las mujeres puedan sentir suya, de contribuir endefinitiva, a la nación de equidad, inclusión y solidaridad que la Presidenta Bachelet nos ha invitado a cimentar, porque es necesario hacerlo, porque el país, sus, mujeres, sus hombres , sus viejos, jóvenes, niños y niñas lo merecen. Trabajar por ello es la misión del gobierno, trabajar por

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ello es ser funcionario de la administración en toda la plenitud y dignidad de su significado. Volviendo ala transversalidad quiero decir que ella está en la esencia de un programa inclusivo que está por la paridad, por la democracia paritaria. Tenemos la gran ventaja de haber dado la partida a un gobierno de tendencia paritaria en forma simultánea con la instalación de la perspectiva de género en la agenda pública, cosa poco común en el común de los países. La tarea se hace entonces más desafiante,pues las condiciones para avanzar son más propicias, y por ello, el desgano, la indiferencia, o la desazón, son inexcusables. No tendremos razones para frustrar las expectativas de mujeres y hombres que esperan resultados desde la administración. Es la primera vez que se plantea la equidad de género como condición para el logro de mayor gobernabilidad democrática, la gobernabilidad de género se...