DISEÑO DE EVALUACION AL DESEMPEÑO

PRESENTACIONES DE SERVICIOS
4.1.4. Presentación de servicio
A los efectos de, impuesto el valor añadido, se entenderá por presentación del servicio todas operaciones sujeta al citado tributo que, de acuerdo con esta ley, no tenga la consideración de entrega, adquisición intracomunitaria o importación de bienes.
Dos. En particular, se consideraran presentaciones de servicio:
1°. El ejercicioindependiente de una profesión, arte u oficio.
2°. Los arrendamientos de bienes, industria o negocio, empresas o establecimiento.
3°. Las cesiones de uso o disfrute de bienes.
4°. Las cesiones y concesiones de derecho de autor, licencias patente, marcas de fábrica y comerciales y además derecho de propiedad intelectual o industrial.
5°. Las obligaciones de hacer y no hacer y las abstencionesestipuladas en contrato de agencia o venta de exclusiva o derivadas de convenios de distribución de bienes en áreas territoriales delimitadas.
6°. Las ejecuciones de obra que no tengan la consideración de entregas de bienes con arreglo a lo dispuesto en el artículo 8 de la ley.
7°. Los traspasos de locales de negocio.
8°. Los transportes.
9°. Los servicios de hostelerías, restaurantes o campamento y laventa de bebidas y alimentos para consumo inmediato en el mismo lugar.
10°. Las operaciones de seguro. Reaseguro y capitalización
11°. Las prestaciones de hospitalización.
12°. Los préstamos y créditos en dinero.
13°. El derecho de utilizar las instalaciones deportivas y recreativas.
14°. La explotación de ferias y exposiciones.
15°. Las operaciones de mediación y las agencias o comisión cuando elagente o comisionista actúe a nombre ajeno. Cuando actúe en nombre propio y medie en una presentación de servicios se entenderá que ha recibido y prestado por si mismo los correspondientes servicios.
16°. El suministro de productos informáticos cuando no tenga las condiciones de entrega de bienes, considerándose accesoria a la presentación.


DISEÑO DE EVALUACIÓN AL DESEMPEÑO
• Evaluación delDesempeño (Concepto)
Es un procedimiento estructural y sistemático para medir, evaluar e influir sobre los atributos, comportamientos y resultados relacionados con el trabajo, así como el grado de absentismo, con el fin de descubrir en qué medida es productivo el empleado y si podrá mejorar su rendimiento futuro.
Importancia de la Evaluación del Desempeño
Permite implantar nuevas políticas decompensación, mejora el desempeño, ayuda a tomar decisiones de ascensos o de ubicación, permite determinar si existe la necesidad de volver a capacitar, detectar errores en el diseño del puesto y ayuda a observar si existen problemas personales que afecten a la persona en el desempeño del cargo.
Objetivos de la Evaluación del Desempeño
La evaluación del desempeño no puede restringirse a un simplejuicio superficial y unilateral del jefe respecto del comportamiento funcional del subordinado; es necesario descender más profundamente, localizar las causas y establecer perspectivas de común acuerdo con el evaluado.
Si se debe cambiar el desempeño, el mayor interesado, el evaluado, debe no solamente tener conocimientos del cambio planeado, sino también por qué y cómo deberá hacerse si es quedebe hacerse.
Usos de la evaluación del desempeño
• La evaluación del desempeño no es un fin en sí misma, sino un instrumento, medio o herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa. Para alcanzar ese objetivo básico y mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa, la Evaluación del Desempeño trata de alcanzar estos diversos objetivos intermedios:
•La vinculación de la persona al cargo.
• Entrenamiento.
• Promociones.
• Incentivos por el buen desempeño.
• Mejoramiento de las relaciones humanas entre el superior y los subordinados.
• Auto perfeccionamiento del empleado.
• Informaciones básicas para la investigación de Recursos Humanos.
• Estimación del potencial de desarrollo de los empleados.
• Estímulo a la mayor productividad.
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