Diseño de productos

Diseño de Producto: Manufactura
La Producción en el Diseño
Autor: Ing. Dante de Marco
1. Introducción
El diseño de nuevos productos es crucial para la supervivencia de la mayoría de las empresas, ya que hay algunas en las que los productos experimentan muy pocos cambios, y el diseño entonces, no se hace fundamental.
En otros, al contrario, cambian sus productos con gran rapidez, laintroducción de nuevos productos es su forma de vida, por ello han desarrollado sofisticados métodos para presentar estos productos al mercado. El diseño de productos no es responsabilidad única del diseño industrial, también lo es operaciones y otros que en mayor o menor medida actúa sobre el diseño.
La definición del producto es el resultado del desarrollo de una estrategia empresarial (se podría exigiruna línea de productos completa para servir a un sector particular de los clientes, como resultado se definirán nuevos productos para completar la línea).
Las decisiones sobre los productos deben coordinarse de manera íntima con las operaciones para asegurarse que el área quede integrada con el diseño del producto (cooperación entre operaciones y mercadotecnia, la estrategia del mercado y la delproducto, integrándose con las decisiones que se relacionan con el proceso, la capacidad, inventarios, fuerza de trabajo y calidad).
El diseño del producto es un prerrequisito para la producción, al igual que el volumen (el resultado de la decisión de diseño del producto se transmite en operaciones en forma de especificaciones que se desea que tenga el producto y así se permite que se procedacon la producción).
2. Estrategias para la Introducción de Nuevos Productos
Para introducir al mercado nuevos productos se pueden llevar a cabo varias estrategias productivas entre las que se distinguen:
a. Impulso del Mercado: este enfoque sugiere que: “se debe fabricar lo que se puede vender”
Las necesidades del cliente es la base única para la introducción de nuevos productos. Se le da pocaconsideración a la tecnología, y a los procesos de operaciones. Se puede determinar el tipo de nuevos productos a través de la investigación de mercados y la retroalimentación con los consumidores.
b. Impulso de la Tecnología: este enfoque sugiere que “se debe vender lo que se puede hacer”
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La base primordial para lanzar un producto es la tecnología disponible o nueva y así losproductos se derivan de la tecnología existente creando un mercado para poder vender lo que se produce. Se tiene poca consideración por el mercado. La producción en este tipo de estrategia se hace sencilla por la simplicidad en los cambios de operaciones. Toda la investigación que se produce da una gran ventaja competitiva al producto. Mercadotecnia debe crear un mercado y vender los productos que sefabrican.
c. Interfuncional
En esta estrategia la introducción de nuevos productos tiene una naturaleza interfuncional y requiere de la cooperación entre funciones (mercadotecnia, operaciones, ingeniería, etc.). El proceso de desarrollo de nuevos productos no recibe el impulso del mercado ni de la tecnología, queda definido por el esfuerzo coordinado entre funciones. Se obtendrán productos quesatisfagan las necesidades del consumidor mientras que se utilizan las mayores ventajas en la tecnología
3. Proceso de Desarrollo de Nuevos Productos
Independientemente del enfoque organizacional que se utilice para el desarrollo de nuevos productos, los pasos de desarrollo de nuevos productos son casi siempre los mismos (ver Figura 1).
Figura 1: Etapas del Proceso de Desarrollo de NuevosProductos
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Generación de la Idea
Consumidores
Nuevas Tecnologías
Selección del Producto
Diseño Preliminar del Proceso
Diseño Preliminar
Construcción del Prototipo
Pruebas
Diseño Definitivo del Proceso
Diseño Definitivo
Producción del Nuevo Producto
a - Generación de la Idea
Las ideas se pueden generar a partir del mercado derivadas de las necesidades latentes del cliente,...