Diseño De Sistemas De Produccion

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL NORESTE

Carrera: INGENIERIA EN SISTEMAS

Curso: DISEÑO DE SISTEMAS DE PRODUCCION

Profesor: ING. RAFAEL HINOJOSA

Alumno: VICTOR RODRIGO URESTI SAUCEDO

Título: ANALISIS DE UN TALLER MECANICO DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SISTEMAS

SALTILLO COAHUILA
15 DE FEBRERO DE 2010
Diseño de Sistemas de Producción

El diseño de sistemas de producción se remonta a losinicios de la revolución industrial, durante la segunda mitad del siglo XVIII y principios del siglo XIX, iniciando en Inglaterra después en el resto de Europa y por último en el resto del mundo. En este periodo se tuvieron grandes avances en la industria, tales como; avances en la industria textil, la fundición de hierro mejoro con lo cual se obtuvo mejores herramientas y el mejoramiento de lamáquina de vapor por James Watt con lo cual se energizaron las fábricas, pudiendo así semi-automatizar algunos procesos. Además también con la división del trabajo se pudieron hacer mejoras en la manufactura de productos estandarizados, al hacer que las partes fueran compatibles entre sí, hoy en día gracias al estudio de la Administración de Operaciones se tiene un compromiso con la calidad y laeficiencia, ya que antes dentro de la industria solo se trabajaba por reglas de dedo al preguntarle a los compañeros de trabajo, después de esto se trasladó la toma de decisiones a los Administradores lo cual beneficio a estos dándoles el poder de indicar como se deberían realizar las cosas a los empleados y así incrementando las riquezas de los empleadores, todo esto gracias a los estudios sobre eltrabajo de Taylor entre los años de 1880 y 1890 en Estados Unidos. Luego con la llegada de Ford en 1908 se hicieron dos grandes avances en la industria; el primero fue la creación de la línea de montaje, esto se logró gracias a la estandarización de piezas y que todos los coches eran iguales, Ford dijo: “Se puede hacer u choche de cualquier color siempre y cuando sea negro” y la otra mejora fueque le incremento el sueldo a los trabajadores algo con lo que muchas empresas no estaban de acuerdo. Por ultimo dentro otro enfoque científico del trabajo además del Taylorismo, Fordismo, es el Toyotismo. A la filosofía de Toyota se le conoce como; Lean Manufacturing la cual empezó a principios del siblo XIX, con el fundador de Toyota Sakichi Toyoda, el cual empezó en los telares. Esta filosofíase basa en una serie de técnicas que se incluyen en el Toyota Production System o TPS.
Todo esto no puede funcionar sin una organización. Una organización es un conjunto de personas que desempeñan una tarea determinada, y estando en equipo los grupos de personas pueden alcanzar metas más difíciles que estando solos. Hay varios tipos de organizaciones como las de función, las de ubicación, porclientes, por productos, por procesos, hibridas, de proyecto y matriciales, cada una con sus propias características respectivamente, dentro de una organización se puede tener diferentes tipos de organización ya que estas rara vez son puras, por lo regular las organizaciones están compuestas por diferentes tipos de organización, por ejemplo cada departamento de una organización es de tipo de proceso,y dando como ejemplo el departamento de mercadotecnia es de tipo de clientes y así con otros departamentos dentro de la organización. Un tipo de organización peculiar son los matriciales, ya que este tipo de organización solo se usa en actividades por proyecto, en esta el gerente de proyecto solicita el personal para trabajar el gerente de R & D y es en donde surgen los problemas porque loscolaboradores tienen dos jefes en este caso, rompiendo así una de las reglas importantes de que solo se debe tener un jefe dentro de la organización, a esto se le conoce como concepto de línea, también podemos agregar el tramo de control, lo cual determina la cantidad de personas que un superior puede administrar mientras más alto sea el rango dentro de la organización más pequeño es el tramo...