Diseño de una arquitectura empresarial

Propuesta de Proyecto de Grado

Diseño de una Arquitectura Empresarial para la Dirección de Asuntos Estudiantiles de la Universidad de los Andes

Por

Br. Alana M. Olivieri R.
Tutor: Prof. Dulce Milagro Rivero

Octubre 2011

©2011 Universidad de Los Andes Mérida, Venezuela

Diseño de una Arquitectura de Referencia para la Dirección de Asuntos Estudiantiles de la Universidad de LosAndes

Br. Alana M. Olivieri R.

Propuesta de Proyecto de Grado — Sistemas de Control y Automatización, 15 páginas

Resumen: Hoy en día las empresas buscan la armonía entre diferentes factores para cumplir con sus metas de forma integral y coordinada, lo cual se puede lograr con la Arquitectura Empresarial permitiendo crear una estructura que conste de directrices, modelos y restricciones queparten del estado y de la composición actual de la organización con respecto de la misión para lograr un camino seguro hacia la visión y mejorar desde diferentes puntos de vista asegurando eficacia, eficiencia y calidad. La Dirección de Asuntos Estudiantiles (DAES) de la Universidad de Los Andes (ULA) necesita incorporar a sus procesos este tipo de estrategia tecnológica, que le permita unaevolución y una mejora en todos los procesos, actividades y gestiones que dicha dependencia maneja. En el presente proyecto se propone el desarrollo de una Arquitectura Empresarial que permita una armonía entre los diferentes aspectos del negocio que afectan la forma como se cumplen las metas del mismo. Partiendo del Modelado de Negocio, se construirá una interfaz del sistema aportando un granito dearena al mejoramiento continuo de los servicios que se prestan, la constante competencia y ánimo innovador. En este trabajo se utiliza un esquema de procesos estructurados bajo marcos: TOGAF (por sus siglas en inglés: The Open Group Architecture Framework) que proporciona un enfoque para el diseño, planificación, implementación y gobierno de la arquitectura empresarial de información.

Palabrasclave: Arquitectura Empresarial, Modelo de Negocio, TOGAF.

Índice
Índice 3
Índice de Figuras 4
Capítulo 1 Introducción 5
1.1 Antecedentes 7
1.2 Planteamiento del problema 11
1.3 Objetivos 12
1.3.1 Objetivo General 12
1.3.2 Objetivos Específicos 12
1.4 Cronograma de Actividades 12
1.5 Metodología 13
Bibliografía 15

Índice de Figuras
Figura 1.1: Organización de laDAES según Memoria y Cuenta año 2010 10
Figura 1.2: Organigrama actual de la DAES 11
Figura 1.3: Planificación de las actividades y evaluaciones del proyecto de Grado 13


Introducción
La adaptación de las organizaciones a la dinámica que genera el entorno, requiere del conocimiento detallado de los procesos del negocio, los cuales son la base para controlar el desempeño, mantener lacompetitividad y lograr los objetivos y metas establecidas. Hoy en día el desarrollo de sistemas se basa mucho más en los negocios y en la mejora de los mismos. Hay una fuerte necesidad de responsabilidad financiera de tecnologías de información (TI) y los gastos en sistemas y éstos deben ajustarse a su beneficio comercial. Por ello, la alineación entre negocio y desarrollo es crucial.
Es por elloque las empresas actuales están dejando de lado los sistemas separados que brindan funcionalidad aislada, para adoptar sistemas mucho más integrados en los cuales se potencian los servicios para ofrecer operaciones robustas y eficientes. Por lo tanto, los sistemas dentro de la empresa están más estrechamente integrados y los esfuerzos por modificarlos son más complejos. 
Una arquitecturaempresarial busca definir una forma ordenada de proveer a todos los niveles de la empresa un marco de trabajo definido y claro, un rayado de cancha donde todos los actores de la empresa están considerados, y donde cada nivel participa, centrándose en los procesos y finalmente apoyando las estrategias y metas del negocio. Corresponde  al diseño esencial y unificador de los procesos, sistemas de...