Diseño Departamental
Páginas: 6 (1466 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2012
DISEÑO DEPARTAMENTAL
ADMINISTRACION II
Integrantes:
Fabian Rodriguez
Isabel Cueto
Luis Diamond
Diseño Departamental
El diseño departamental se refiere a la estructura organizacional de los departamentos o divisiones de la empresa, se refiere al nivel intermedio de la empresa, su enfoque se limita a las relaciones entre los objetivos y las decisionesestratégicas de la empresa (nivel institucional) y la ejecución de las tareas mediante la aplicación de los recursos disponibles (nivel operacional).
Departamentalización
• Definición conceptual: La departamentalización es una forma práctica de dividir el trabajo en funciones separadas, la cual acarrea una serie de ventajas que contribuyen con el éxito de la gerencia, ya que va a existir unamayor especialización y conocimientos por parte de los trabajadores en el área donde se desenvuelvan. Es el resultado de la división del trabajo y de la necesidad de coordinación. Es el proceso de agrupar actividades para construir unidades naturales.
Característica típica de las grandes empresas, se relaciona con el tamaño de la empresa y la naturaleza de las operaciones. Los principales tipos deDepartamentalización son:
Departamentalización Funcional
Organización basada en funciones que requieren actividades semejantes y que se agrupan e identifican de acuerdo con alguna clasificación funcional, como finanzas, recursos humanos, mercadeo, producción, etc.
Ventajas: Refleja una diferenciación lógica de las áreas funcionales siguiendo el principio de la especialización ocupacionalde los especialistas, permite distinguir y mantener el poder y prestigio de las funciones principales y simplifica el entrenamiento del personal.
Limitaciones: La responsabilidad de generar utilidades tiende a desplazarse al nivel institucional de la empresa, por otro lado la superespecialización puede conducir a que el personal clave adopte puntos estandarizados y limita el desarrollo de losgeneralistas, ademas reduce la coordinación entre las áreas funcionales de la empresa, puesto que el énfasis en las especialidades precisas distrae la atención del resultado global de la empresa. Carece de mecanismos propios para coordinar el flujo del trabajo. La tendencia de llevar los problemas de coordinación hacia los niveles mas altos de la organización. Tiende a ser burocrática.Aplicaciones: Es apropiada para ambientes estables, que requieren ejecución constante y repetitiva de tareas rutinarias, se aconseja en empresas que tengan pocas lineas de productos o servicios y que permanezcan inalterables.
Departamentalización por Productos o Servicios
Incluye la diferenciación y la agrupación de las actividades de acuerdo con las salidas o los resultados, es muy común enempresas de gran escala que tienen varias lineas de productos.p
Ventajas: La responsabilidad del departamento frente a un producto o servicio permite evaluar su desempeño mediante el éxito del producto o servicio, se enfatiza en costos, ganancias, programación y consideración sobre el producto; facilita la coordinacion interdepartamental; presenta menor costo de coordinación y es auto-suficiente.Limitaciones: Dispersa en subgrupos orientados hacia los productos o servicios, acarrea costos operacionales en situaciones ambientales estables; los empleados tienden a ser inseguros por la posibilidad de desempleo o por retraso en su carrera profesional.
Aplicaciones: Apropiada en condiciones ambientales inestables, pues induce la cooperación entre especialistas de diferentes disciplinas y lacoordinación de sus esfuerzos para lograr un desempeño mejor del producto o servicio.
Departamentalización por Base Territorial
Requiere diferenciación y agrupación de las actividades de acuerdo con la localización del sitio donde se desempeñara el trabajo, o el área de mercado servida por la empresa. La utilizan las empresas que cubren grandes áreas geográficas y mercados extensos....
ADMINISTRACION II
Integrantes:
Fabian Rodriguez
Isabel Cueto
Luis Diamond
Diseño Departamental
El diseño departamental se refiere a la estructura organizacional de los departamentos o divisiones de la empresa, se refiere al nivel intermedio de la empresa, su enfoque se limita a las relaciones entre los objetivos y las decisionesestratégicas de la empresa (nivel institucional) y la ejecución de las tareas mediante la aplicación de los recursos disponibles (nivel operacional).
Departamentalización
• Definición conceptual: La departamentalización es una forma práctica de dividir el trabajo en funciones separadas, la cual acarrea una serie de ventajas que contribuyen con el éxito de la gerencia, ya que va a existir unamayor especialización y conocimientos por parte de los trabajadores en el área donde se desenvuelvan. Es el resultado de la división del trabajo y de la necesidad de coordinación. Es el proceso de agrupar actividades para construir unidades naturales.
Característica típica de las grandes empresas, se relaciona con el tamaño de la empresa y la naturaleza de las operaciones. Los principales tipos deDepartamentalización son:
Departamentalización Funcional
Organización basada en funciones que requieren actividades semejantes y que se agrupan e identifican de acuerdo con alguna clasificación funcional, como finanzas, recursos humanos, mercadeo, producción, etc.
Ventajas: Refleja una diferenciación lógica de las áreas funcionales siguiendo el principio de la especialización ocupacionalde los especialistas, permite distinguir y mantener el poder y prestigio de las funciones principales y simplifica el entrenamiento del personal.
Limitaciones: La responsabilidad de generar utilidades tiende a desplazarse al nivel institucional de la empresa, por otro lado la superespecialización puede conducir a que el personal clave adopte puntos estandarizados y limita el desarrollo de losgeneralistas, ademas reduce la coordinación entre las áreas funcionales de la empresa, puesto que el énfasis en las especialidades precisas distrae la atención del resultado global de la empresa. Carece de mecanismos propios para coordinar el flujo del trabajo. La tendencia de llevar los problemas de coordinación hacia los niveles mas altos de la organización. Tiende a ser burocrática.Aplicaciones: Es apropiada para ambientes estables, que requieren ejecución constante y repetitiva de tareas rutinarias, se aconseja en empresas que tengan pocas lineas de productos o servicios y que permanezcan inalterables.
Departamentalización por Productos o Servicios
Incluye la diferenciación y la agrupación de las actividades de acuerdo con las salidas o los resultados, es muy común enempresas de gran escala que tienen varias lineas de productos.p
Ventajas: La responsabilidad del departamento frente a un producto o servicio permite evaluar su desempeño mediante el éxito del producto o servicio, se enfatiza en costos, ganancias, programación y consideración sobre el producto; facilita la coordinacion interdepartamental; presenta menor costo de coordinación y es auto-suficiente.Limitaciones: Dispersa en subgrupos orientados hacia los productos o servicios, acarrea costos operacionales en situaciones ambientales estables; los empleados tienden a ser inseguros por la posibilidad de desempleo o por retraso en su carrera profesional.
Aplicaciones: Apropiada en condiciones ambientales inestables, pues induce la cooperación entre especialistas de diferentes disciplinas y lacoordinación de sus esfuerzos para lograr un desempeño mejor del producto o servicio.
Departamentalización por Base Territorial
Requiere diferenciación y agrupación de las actividades de acuerdo con la localización del sitio donde se desempeñara el trabajo, o el área de mercado servida por la empresa. La utilizan las empresas que cubren grandes áreas geográficas y mercados extensos....
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