Diseño Organizacional Administracion 2

Ambiente,
Responsabilidad
Social y Objetivos
Ana Gabriela Jiménez Madriz
Mileidy Garro Navarro
Cindy Arguedas Herrera
Oscar Mario Avilés Avilés

Medio ambiente externo e interno de las
organizaciones
 Interno: los recursos, sistemas y procedimientos, las
relaciones, la identidad de la empresa, el factor humano
 Externo
Fuerzas directas
Clientes, Proveedores, Competencia, Sindicatos, SistemaFinanciero.
Fuerzas Indirectas
La tecnología, La economía, La política, Factores sociales y
culturales.

Objetivos
Organizacionales


Los objetivos son los fines hacia los cuales está encaminada la
actividad de una empresa y deben ser racionalmente alcanzables.

 Un objetivo organizacional es una situación deseada que la
empresa intenta lograr

Tecnología
 Conjunto de conocimientos técnicos,científicamente ordenados, que
permiten diseñar y crear bienes y servicios que facilitan la adaptación
al medio ambiente y satisfacer tanto las necesidades esenciales
como los deseos de la humanidad.

Definición de la Tecnología
 Conjunto de saberes
 Conocimientos
 Habilidades
 Destrezas

Tipos de tecnologías
• Tecnologías duras : como la física o la química
• Tecnologías blandas: como lasociología, la economía, o la administración.
• Tecnología apropiada: es cuando tiene efectos beneficiosos sobre las
personas y el medio ambiente.

• Tecnologías de punta, enfatiza la innovación, son usualmente tecnologías
complejas que hacen uso de muchas otras tecnologías más simples.

Organización
• Sistema social o técnico, requiere de estructuras e integración de las
actividades humanas en tornoa diversas tecnologías.

• En otras palabras, una organización es un grupo social formado por
personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una
estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.

CARACTERÍSTICAS DE UNA
ORGANIZACIÓN
•

1 Complejidad

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•
•
•

2 Anonimato
3 Rutinas Estandarizadas
4 Estructuras Especializadas
5 Niveles Jerárquicos

CARACTERÍSTICAS DE UNAORGANIZACIÓN
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6 Asignación de Funciones y actividades
7 Denominación de Puestos
8 Lineamientos
9 Líneas de Autoridad
10 Comunicación

Diseño Organizacional
• Proceso, donde los gerente toman decisiones, donde los miembros
de la organización ponen en práctica dicha estrategia.

• Diseño organizacional hace que los gerente dirijan la vista en dos
sentidos; hacia el interior de suorganización y hacia el exterior de
su organización.

Enfoque Clásico
Max Weber, Frederick Taylor y Henri Fayol, fueron los principales
contribuyentes al llamado enfoque clásico para diseñar organizaciones.

Estructura Organizacional

Tipos de Organigramas
¿Qué es un organigrama?
Representación gráfica de la organización de una entidad, empresa o
actividad, Información general sobre las características dela empresa así
como también realizar un análisis de su estructura organizacional.

Según Su Naturaleza
• Micro-administrativos: pertenecen a una sola
organización, ya sea en conjunto o bien, a alguna de las áreas
que la conforman.
Ejemplo

Macro-administrativos: son la representación gráfica de más de una entidad.
Ejemplo

Meso-administrativos: en estos se representa a varias entidades de unsector o bien al

Ejemplo

sector en su totalidad.

Según el ámbito:
• Generales:

aquí se representa a una cierta organización en su totalidad y
las relaciones que existen dentro de esta.

Ejemplo

• Específicos:

representan a un departamento o área puntual de la entidad
y cómo este se organiza.

Ejemplo

Según la presentación:
• Horizontales:

en estos las unidades son desplegadas de izquierdaa
derecha colocando al titulas en el extremo izquierdo. Las relaciones entre las
unidades se representas mediante líneas horizontales y las jerarquías se
ordena en columnas .

Ejemplo

• Verticales:

las unidades se despliegan de arriba hacia abajo y el titular se
ubica en el extremo superior y las jerarquías se despliegan de manera
escalonada.
Ejemplo

Mixtos: estos son una combinación de...