Diseño Organizacional Para El Entorno Internacional

RESUMEN

DISEÑO ORGANIZACIONAL PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL
1. Ingreso a la arena global.
Los avances en las comunicaciones tecnología y transporte han creado un panorama muy competitivo. Los productos pueden fabricarse y venderse en cualquier parte del mundo, hoy en día las compañías deben pensar en manera global unificado.
1.1 Motivaciones para la expansión global
Las fuerzastecnológicas y competitivas se han combinado para presionar a muchas compañías a que cambien de n enfoque nacional a uno global. la importancia del entorno global para las organizaciones contemporáneas esta reflejada en la economía mundial cambiante. En general tres son los factores de producción de bajo costo

* Economías de escala: ofrece las nuevas tecnologías y los métodos de producción, através de una producción de gran volumen las compañías grandes son capaces de lograr un costo bajo por unidad de producción

* Economías de alcance: el alcance se refiere al numero y variedad de productos y servicios que una compañía ofrece, así como el numero y variedad de regiones; países y mercados que atiende. Tener presencian en muchos países proporciona un poder de marketing y sinergiaen elación con la empresa del mismo tamaño que tiene presencia en los países también aumenta el poder de mercado frente a sus competidores.

* Factores de producción a bajo costo: el la oportunidad de obtener materias primas y otros recursos al costo mas bajo posible.

1.2 etapas del desarrollo internacional.
La manera en que los directivos tienen que adoptar una estrategia dedesarrollo y crecimiento global. Ocurre a través de varias etapas.

a) Etapa local: la compañía esta orientada internamente pero los directores están conscientes del entorno global y quizá consideren una participación inicial en el extranjero para expandir su volumen de producción y lograr economía de escala.
b) Etapa internacional: la compañía se ocupa enserio de las exportaciones y comienza apensar de una manera multinacional, que se refiere cuestiones competitivas en cada país que son independientes de otros países y los maneja en forma individual. Su ocupación es el posicionamiento competitivo internacional en comparación con otras empresas en la industria.
c) Etapa multinacional: la compañía tiene un basta experiencial en varios mercados internacionales y ha establecidocentros de marketing, manufactura, investigación y desarrollo.
d) Etapa global: la compañía ya ha trascendido las fronteras de cualquier país individual.

1.3 Expansión global mediante de alianzas estratégicas internacionales:
Con frecuencia las compañías buscan empresas conjuntas para aprovechar el conocimiento que tiene el socio de los mercados locales, lograr ahorros en los costos deproducción a través de las economías a escala, compartir las fortalezas tecnológicas complementarias, o ubicar nuevos productos y servicio mediante los canales de distribución de otro país.
2. diseño estructural acorde con la estrategia global
La estructura global debe adecuarse a su situación .el diseño organizacional para empresas internacionales se basa en la misma lógica pero su interés enlas oportunidades globales son mas importantes que en las locales.
2.1 modelo de las oportunidades globales frente a las locales:
Se enfrentan entre enfatizar la estandarización global o la sensibilidad ante las necesidades locales, estas decisiones se reflejan en la elección entre una estrategia global de globalización o una multinacional.
a) Estrategia de globalización: implica aestrategia de diseño de producto manufactura marketing.
b) Estratega multinacional: implica que la competencia en cada país se maneja sin tomar en cuenta la que se genera en otros países, también promueve el diseño del producto, el ensamblado y el marketing.
2.2 División internacional.
Se organiza de acuerdo a los intereses geográficos.
2.3 estructura global de división de producto...