DISEÑO ORGANIZACIONAL, TAMAÑO Y GIRO

Páginas: 2 (418 palabras) Publicado: 4 de diciembre de 2013
2.7 RELACION ENTRE DISEÑO ORGANIZACIONAL, TAMAÑO Y GIRO DE LA EMPRESA

Las grandes organizaciones son estructuralmente más complejas que las pequeñas. También tienen un mayor grado deespecialización y de profesionalización.
El tamaño organizacional puede determinar la complejidad y la formalización de la misma, pero no ocurre lo inverso. Aldrich sugiere que:”… las empresas másestructuradas, con un mayor grado de especialización, formalización y seguimiento del desempeño, necesitan emplear una mayor fuerza de trabajo que empresas menos estructuradas”, con lo cual lo opuesto seríaposible.

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS POR SU TAMAÑO

No existe un criterio único para medir el tamaño de la empresa. Los principales indicadores son: el volumen de ventas, el capital propio, número detrabajadores, beneficios, etc. El más utilizado suele ser según el número de trabajadores.

Micro empresa: si posee 10 o menos trabajadores.
Pequeña empresa: si tiene un número entre 11 y 49trabajadores.
Mediana empresa: si tiene un número entre 50 y 250 trabajadores.
Gran empresa: si posee entre 250 y 1000 trabajadores.

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS POR SU GIRO

Industriales. Laactividad primordial de este tipo de empresas es la producción de bienes mediante la transformación de la materia o extracción de materias primas. Las industrias, a su vez, se clasifican en:Extractivas: Se dedican a la explotación de recursos naturales.
Manufactureras: Transforman la materia prima en productos terminados, y pueden ser:
De consumo final. Producen bienes que satisfacen de maneradirecta las necesidades del consumidor.
De producción. Estas satisfacen a las personas de uso de consumo final
.
Comerciales. Son intermediarias entre productor y consumidor; su función primordiales la compra/venta de productos terminados. Pueden clasificarse en:
Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes rasgos.
Minoristas (detallistas): Venden al por menor.
Comisionistas: Venden de...
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