Diseño organizacional

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INDICE
CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL…………………….……………………………...…………………1
Etapas de desarrollo del ciclo de vida…………………………………………………………….1-4
Características organizacionales durante el ciclo de vida………………………………………4-6
Declinación organizacional y reducción……..……………………………………………………6-7
Causas y definiciones de la declinación organizacional………………………………………...7-8
Un modelo de las etapas dedeclinación………………………………………………………..8-10
Implementación de la reducción del tamaño de la organización…………………………....10-11
INNOVACION Y CAMBIO EN LAS PRACTICAS LABABORALES A PARTIR DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL………………………………………………………………………………………………………..12
Innovar o perecer: la función estratégica del cambio…………………………………………12-13
Cambio paulatino en comparación con el cambio radical……………………………………13-14
Elementos para un cambioexitoso……………………………………………………………..14-16

CICLO DE LA VIDA ORGANIZACIONAL
ETAPAS DE DESARROLLO DEL CICLO DE VIDA
Una manera de pensar acerca del crecimiento y cambio organizacional es suministrado por el concepto del ciclo de vida del cual sugiere que las organizaciones nacen, crecen, maduran y eventualmente mueren. Cuando las organizaciones maduran, ellas pueden desarrollar modelos inadaptables de pensamiento y comportamiento. La estructuraorganizacional, el estilo de liderazgo y los sistemas administrativos siguen un modelo casi predecible a través de las etapas en el ciclo de vida. Las etapas son secuencialmente naturales y siguen una progresión natural.
Recientemente trabajos relacionados al ciclo de vida organizacional, sugieren que principalmente existen cuatro etapas que caracterizan el desarrollo organizacional como esmostrado en la figura en la que se indican también los problemas de transición asociados a cada estado. El crecimiento no es fácil. Cada vez que una organización entra a una nueva etapa en el ciclo de vida, entra a un nuevo estado de condiciones con un nuevo conjunto de reglas referente a cómo debe funcionar internamente y como ésta se relaciona con el medio ambiente.
1. La etapa delemprendedor. Cuando una organización nace, el énfasis es crear un producto y sobrevivir en el mercado. Los fundadores son emprendedores y ellos dedican todas sus energías a las actividades técnicas de producción y marketing. La organización es informal y no burocrática. Las horas de trabajo son largas. El control es basado en la supervisión personal de los dueños. El crecimiento es basadoen un producto o servicio creativo
Crisis: necesidad de liderazgo. Cuando las organizaciones empiezan a crecer, un mayor número de empleados causa problema.
Los dueños que son creativos y técnicamente orientados se enfrentan con asuntos administrativos, pero ellos podrían preferir dedicar sus energías en la producción y venta de su producto o inventar nuevos productos y servicios. Aestas alturas de la crisis, los emprendedores deben, ya sea ajustar la estructura de la organización para adaptarla al continuo crecimiento o contratar a un buen administrador para que realice ese trabajo.
2. La etapa de colectividad. Si la crisis de liderazgo es resuelta, se logra un fuerte liderazgo y la organización empieza a desarrollar dirección y objetivos claros. Se establecen losdepartamentos conjuntamente con niveles de jerarquía y autoridad, designación de funciones y empieza la división del trabajo. Los empleados se identifican con la misión de la organización y dedican largas horas ayudando al éxito de la organización. Los miembros se sienten parte del trabajo colectivo y la comunicación y el control son más informales aunque unos cuantos sistemas formales empiezan aaparecer.
Crisis: necesidad de delegación. Si la nueva administración ha sido exitosa, los empleados de niveles inferiores gradualmente comienzan a sentirse restringidos por el fuerte liderazgo de arriba hacia abajo. Los administradores de más bajo nivel empiezan a adquirir mayor confianza en sus propias áreas funcionales y quieren mayor...
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