diseño y estructura

Diseño y Estructura Organizacional.

Conceptos Básicos

ESTRUCTURA:
La estructura organizacional puede definirse como el conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas.
Es el marco formal por medio del cual las tareas se dividen, se agrupan y se coordinan y vendrá a ser entonces, laherramienta que le permita a la organización alcanzar sus objetivos.
Entre otros:
1. Permite lograr una determinada disposición de los recursos.
2. Facilita la realización de las actividades.
3. Coordinación de su funcionamiento.

DISEÑO:
Es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación que faciliten la implementación de la estrategia, el flujo de Procesos y elrelacionamiento entre las personas y la organización, con el fin de lograr productividad y competitividad.
El diseño organizacional implica desarrollar o modificar la estructura de una organización tomando en cuenta la Especialización del trabajo, Departamentalización, Cadena de mando, Tramo de control, Centralización y descentralización y Formalización.
Que es Diseño y la Estructura Organizacional

Através del diseño de la estructura de la organización se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organización.
La estructura formal es un elemento fundamental para proporcionar un ambiente interno adecuado en la organización, en el que las actividades que desarrollan sus miembros contribuyen al logro de los objetivos organizacionales. En este sentido, una estructura eseficaz si facilita el logro de los objetivos. Una estructura es eficiente si permite esa consecución con el mínimo de costo o evitando consecuencias imprevistas para la organización


LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS


Las organizaciones como sistemas son un todo, hay que visualizarlos como sistemas y un sistema es un conjunto de elementos interactúante que requiere del ambiente para susnecesidades.
Las organizaciones como sistemas cuentan con las siguientes características:
• Un propósito, es decir, tienen una finalidad específica.
• El globalismo o totalidad, Esto quiere decir que todas sus partes son interactúantes y la falta de algún elemento sería caótico.
• Y, un objetivo, hacia donde se dirige la organización.
SISTEMAS ABIERTOS
Un sistema abierto debe saber interactuarcon el ambiente para salir adelante, necesita sus recursos y ayuda del ambiente, no puede aislarse debe cambiar y adaptarse de manera continua. Un sistema abierto se preocupa por lo que sucede con sus clientes, proveedores y competidores; no le tiene miedo al cambio.
Como Contribuye a una empresa ya sea pública o Privada?

El diseño y estructura organizacional tanto en la empresa privada comoen la pública contribuye a crear un ambiente adecuado en donde sus miembros desarrollan y contribuyan al logro de los objetivos de la organización.
Esto por medio de este diseño y estructura en donde se divide el trabajo o cargas laborales en diferentes ocupaciones y tareas así logrando resultado efectivos, productividad de las mismas.
Es por esto que el diseño y estructura facilitan laadministración del trabajo contribuyendo a estructuras las relaciones de trabajo y la toma de decisiones.

Tamaño organizacional

Entendemos por tamaño organizacional, el número de personas que integran la empresa o bien cada grupo de trabajo. Existen diferencias en la forma en que se organizan las empresas y esto influye en determinados aspectos psicosociales del trabajador.
Según lacomisión Europea se considera: Microempresa a la que tiene de 1 a 9 trabajadores.
Las diferencias entre organizaciones pequeñas y grandes son las siguientes:
Pequeña:
El capital es proporcionado por una o dos personas que establecen una sociedad.
Los propios dueños dirigen la marcha de la empresa, su administración es empírica.
Su número de empleados en el negocio crece y va de 16 hasta 250...