Diseño y Localizacion De Instalaciones

LOCALIZACIÓN
La localización de la instalación es el proceso de elegir un lugar geográfico para realizar las operaciones de una empresa. Las opciones de localización pueden tener importancia crucial para las empresas y producen un profundo impacto en la cadena de valor de una empresa. Por ejemplo, afectan el proceso de relaciones con los proveedores: la economía global en expansión da a lasempresas mayor acceso a proveedores de todo el mundo, muchos de los cuales pueden ofrecen costos más bajos de insumos o servicios y productos de mejor calidad. No obstante, cuando las instalaciones de fabricación se trasladan a otros países, estar lejos de los proveedores puede incrementar los costos de transporte y dificultar la coordinación. El proceso de relaciones con los clientes también puederesultar afectado por las decisiones de la empresa respecto a la localización si el cliente debe estar físicamente presente en el proceso, no es probable que una localización sea aceptable si el tiempo o la distancia entre el proveedor del servicio y el cliente son grandes. Si, por otro lado, el contacto con el cliente es más pasivo o impersonal, o si los materiales o información se procesan másque las personas, la localización puede representar un problema menor. Las tecnologías de información e internet a veces ayudan a superar las desventajas relacionadas con la localización de una compañía. Sin embargo, hay algo que queda muy claro: la localización de las instalaciones de una empresa tienen impacto significativo en los costos de operación de la compañía y precios que ésta cobra porlos productos y servicios y la capacidad que tiene para competir en el mercado y penetrar nuevos segmentos de clientes.
El análisis de las pautas de localización para descubrir la estrategia subyacente de una empresa fascinante. Por ejemplo ¿Por qué White Castle acostumbra situar sus restaurantes cerca de plantas manufactureras? ¿Por qué las salas de exhibición y venta de nuevos automóvilescompradores se sitúan unas muy cerca de otras? La estrategia de White Castle es entender a los trabajos .Como resultado, tiene a localizarse cerca de la población objetivo y lejos de la competencia como Wendy´s y McDonald´. En contraste, las salas de exhibición de nuevos automóviles deliberadamente se ubican una cerca de otras por que los clientes prefieren comparar precios en una sola área. En cadacaso, la decisión sobre la localización refleja una estrategia particular.
Reconociendo el impacto estratégico que las decisiones sobre localización tienen en la implementación de la estrategia de la empresa y el diseño de la cadena de valor, se consideran en primer termino los factores cualitativos que influyen en las decisiones sobre localización y sus aplicaciones en toda la organización.Posteriormente, se examinara una importante tendencia las pautas de localización: el uso de los sistemas de información geográfica (GIS; del ingles geoaphical information systems) para identificar los segmentos de mercado y cómo la atención de cada segmento puede afectar rentablemente las decisiones que toma la empresa acerca de su localización. Por último, se presentan algunas técnicas analíticas ybasadas en GIS para tomar decisiones sobre la localización de una o varias instalaciones.
DECISIONES DE LOCALIZACION EN LA ORGANIZACIÓN
Las decisiones relativas a la localización afectan los procesos y departamentos de toda la organización. Al decir la localización de nuevas instalaciones de venta al detalle, por ejemplo, las tiendas Wendy´s marketing debe evaluar con sumo cuidado lalocalización atraerá a los clientes y posiblemente abrirá nuevos mercados. La reubicación de todo o parte de una organización puede afectar de manera considerable las actitudes del personal de la empresa y la capacidad de la organización para operar con eficiencia en todas las líneas departamentales. La localización también tiene repercusiones en el departamento de recursos humanos de una empresa, el...