Diseño y Reingieneria

Universidad Nacional

Instituto De Estudios Del Trabajo

Análisis De Procesos Administrativos

Tema: diseño organizativo y reingeniería

11 de marzo, 2009

Naturaleza De La Organización

Podemos definir el concepto de Organización como un conjunto de propósitos y recursos integrados entre sí para lograr determinados resultados en un cierto tiempo y espacio. Esto tiene comofunción agrupar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos de la empresa.

Cuando se habla del término reorganización; también llamado reingeniería, nos referimos a la acción de Organizar algo de manera distinta y de forma que resulte más eficaz. La reforma del Estado debe verse como un reingeniería y es una de las principales tareas para ajustar el papel de éste a las nuevasexigencias y a los cambios en el conocimiento y la tecnología.

Diseño Organizacional.

La gestación de la organización debe tomarse en cuenta desde sus orígenes, es decir desde su naturaleza como sistema organizacional; luego, como sistema de gestión, la departamentalización jerárquica y funcional, la estructura de unidades y de puestos y, finalmente, la conformación de lossistemas administrativos y de trabajo.

¿Para Que La Reforma Del Estado?
En este tema se forman dos bandos unos se inclinan por un Estado más pequeño, menos paternalista y restrictivo; para otros es necesario aplicarle reingeniería para que funcione como una máquina eficiente en dirección a objetivos concretos.

Funciones Del Nuevo Estado

Entonces el nuevo estado debeponer al hombre como centro de todo y velar por una armonía entre si y con el planeta. Para esto el estado deberá cumplir con algunos deberes y /o funciones como estas:

• Debe asistir con oportunidades viables a su población.
• Facilitar y asegurar el desarrollo y la felicidad del hombre.
• Racional, eficiente y proporcionado a sus fines.
• Velar por que la salud beneficie atoda la población.
• La educación llegue a la población aprovechando las potencialidades regionales y los beneficios de la enseñanza tecnológica
• Garantizar para todas las familias el salario justo, la seguridad, la justicia, los derechos humanos, la protección al anciano y a la niñez y un sano hábitat.

¿Qué Es Gerencia?

Es una gestión administrativa de una empresa oinstitución, a través de ella las empresas y el Estado logran resultados para satisfacer sus respectivas demandas.

Peter F. Drucker nos brinda algunas afirmaciones sobre la naturaleza del gerente y sobre la función gerencial:
"El gerente es el elemento dinámico y vivificante de todo negocio. Sin su guía los "recursos de la producción" siguen siendo recursos y no se conviertennunca en producción."
"La gerencia es el órgano de la sociedad encargado específicamente de hacer productivos los recursos, es decir, responsable del progreso económico organizado”

Tareas De La Gerencia

Para la gerencia Existen funciones claves para asegurar el éxito en los resultados de la organización. Estas funciones son las siguientes:
• La realización económica• La dirección del negocio
• La dirección de los gerentes
• La dirección del trabajador y del trabajo.

Además el gerente tiene cinco operaciones básicas que buscan integrar de los recursos en un organismo vivo y creciente, estas son:

• Fija objetivos
• Organiza
• Motiva y comunica
• Tarea de medición
• Prepara gente

ElGerente Del Mañana

El gerente del mañana también tendrá nuevas tareas tales como:

• Dirigir mediante objetivos.
• Correr mayores riesgos y por plazos más largos
• Que conozca más de una función. Que vea más, que vea el negocio como un todo y de integrar su función en él.
• Ser capaz de obtener participación responsable de otros gerentes, de los especialistas...