Diseños De Ciclos De Planeacion

Estudio de Caso

1. Lea el siguiente caso La planeación en Boicos.
2. A partir de las respuestas a las preguntas de la actividad, comparta su reflexión con sus compañeros de curso.

Preguntas de orientación:
• ¿Puede Ramiro ayudar a Pedro a ver su cargo de otra manera y modificar su comportamiento? ¿Cómo?
• ¿Cómo considera la actitud de Pedro como Director de Planeación? Argumente.
• ¿Quérecomendaría usted para solucionar ésta situación? Haga un plan.

La planeación en Boicos

Pedro es el Director de Planeación de la compañía BOICOS – Bombas para inflar Costales - y acaba de entregar un informe, un lunes por la mañana, a su jefe inmediato RAMIRO – entre quienes se presentó el siguiente diálogo:

-Ramiro: Póngase cómodo Pedro mientras yo le hecho una mirada a su informe.

-Pedro: Graciasjefe, es la primera oportunidad que tengo de sentarme en la semana.

-Ramiro: El informe esta bien, pero ¿porqué no lo entregó el viernes pasado como habíamos quedado?

-Pedro: Mire jefe, Carlos se enfermo, Juan tiene permiso y cuando revise el borrador del documento ya era tarde y estaba ilegible. La secretaria no me pudo ayudar porque esta en vacaciones. Total me fue imposible terminarlo parael viernes. La verdad lo hice yo sólo entre sábado y domingo. He trabajado como un caballo pero en ésta empresa no valoran lo que significa un informe de éste tipo. Si quiere pregúntele a Pachito hasta que horas trabaje el sábado.

-Ramiro: Ya se que tú trabajas mucho Pedro, jamás he insinuado otra cosa. Pero éste trabajo nos lo dieron hace un mes y en las reuniones que hemos tenido nunca medijiste que no estaría listo para la fecha convenida.

-Pedro: Yo sé que el informe el Doctor Prieto lo necesita es para mañana, que es el día en que el se reúne con la junta Directiva.

-Ramiro: Sí, pero el doctor Prieto lo pidió fue para el viernes y nos dio tiempo más que suficiente para hacerlo. ¿Por qué no podemos programar las tareas y estar seguros que las cosas salen a tiempo? Usted sabe como esese Doctor.

-Pedro: Jefe, lo que pasa es que... más excusas... más excusas...

-Ramiro: Pedro. Yo no quiero que trabajes más de la cuenta. No quiero que trabajes horas extras. Lo que quiero es que planifiques y organices tu departamento para que las cosas se hagan en el momento oportuno.

-Pedro: Yo no sé que es lo que tú quieres. Yo trabajo aquí más que todos, pero....más excusas.... másexcusas...

-Ramiro: Vamos a almorzar y conversamos un poco más sobre éste asunto.

-Pedro: No jefe, no puedo salir a almorzar. NO TENGO TIEMPO. Mi escritorio está lleno de papeles; me voy a quedar esta noche para tratar de poner al día el puesto. Le agradezco mejor me voy a trabajar ya.

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Adjunte su reflexión y envíelaa su tutor.






1. A partir de las generalidades de la planeación (definición, principios, procesos y tipos), diseñe un ciclo de planeación.
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Envíe esta actividad al tutor del curso para la retroalimentación.








Lea el siguiente texto y conteste las preguntas.

El efecto Pigmaleón
El mito de Pigmalión ha dado pie a múltiplesrecreaciones e interpretaciones literarias, desde el relato que el poeta romano Publio Ovidio Nasón hace en su Metamorfosis o el de la comedia musical My Fair Lady de George Cukor hasta el adaptado por George Bernard Shaw. Pigmalión, el original, fue un rey de Chipre, en los tiempos en que Afrodita enseñaba a la humanidad las delicias del amor apasionado, y quien durante mucho tiempo estuvo buscando unaesposa cuya belleza correspondiera con su idea de la mujer perfecta - ¿difícil verdad? Pero su búsqueda fue infructuosa, pues a su lado solo veía matrimonios desastrosos.
El solitario rey era además mecenas de las artes y había llegado a ser un gran escultor. Enamorado de Afrodita, esculpió una imagen en marfil, por ser el más parecido a la carne humana y dice la leyenda que el producto final fue...