Dise O De L Neas De Acci N En El Costo De La Estrategia


UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS







INTEGRANTES:
Balda Álava Ariana
Giler Marcillo Estefanía
Álvarez Delgado Jennifer
Cedeño Mendoza SheilaZambrano Zamora Fernando


CATEDRA:
Planificación Estratégica


Grupo:
N° 5

DOCENTE:
Ing. Miguel Ángel Alarcón






Diseño de líneas de acción en el costo de la estrategia

Las líneas de acción de unaorganización consisten en una mezcla de estrategias anteriores, de enfoques que ya se han tomado y del trazo de nuevas acciones. De hecho, por lo general, la mayor parte de las estrategias de unaorganización consiste en líneas de acción anteriores.

Las líneas de acción definen en forma algo más específica el tipo de trabajo que podría realizarse para implementar una estrategia. Una estrategiapuede originar una o más líneas de acción.

Por ejemplo:
Estrategia: Lograr que un alto número de personas de capacidad estén familiarizados con los principios de la organización.
ESTRATEGIAS
-Establecer y mantener concertaciones productivas con los diversos sectores sociales.
- Promover convenios de colaboración a nivel local, regional, municipal y estatal...
- Promover el establecimiento deconvenios de colaboración a nivel local, regional, municipal y estatal.
Líneas de Acción:
Campañas de entrega de documentos a periodistas sobre temas afines a los principios de la organización.
Reunionescon personas de capacidad para presentar temas afines a los principios de la organización.
Visitas a autoridades políticas para presentar propuestas

Las líneas de acción estratégica, que se presentana continuación, se sustentan en la aplicación de un análisis FODA, realizado en la Planificación Estratégica:
 
Afirmar los procesos de gestión concertada del desarrollo local sostenible en asociopúblico - privado, en el marco del desarrollo territorial y la responsabilidad social, promoviendo la equidad y la inclusión.
Dar prioridad a iniciativas productivas y microempresariales que generen...