Dise O Organizacional 10 Pasos
Páginas: 4 (797 palabras)
Publicado: 29 de julio de 2015
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
I. IDENTIFICACIÓN DEL NEGOCIO Y MARCO LEGAL VIGENTE:
Empresa: “El Grupo Nestlé”, compañía más grande acertadas del alimento del mundo.
Orientación básica: Orientada ala fabricación de productos alimenticios y bebidas.
II. DIAGNOSTITO DEL ENTORNO Y SUPRASISTEMA:
a. Proporciona ventajas sanas al consumidor.
b. Altos niveles de educación con la publicidad y lacomercialización.
c. Elaboración de productos probiotic.
d. Proporciona productos que son prueba sana, buena y también ayudan a mejorar las funciones del cuerpo.
e. Garantiza la calidad microbiológica.
III.DEFINICIÓN DE DIRECTRICES O PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES:
Misión: Es la de elaborar los mejores productos alimenticios y de bebidas en el mercado internacional con el nuevo producto de innovación,LC1.
Visión: Siendo una de las dos mejores compañías del mundo en la elaboración de productos alimenticios y de bebida, seguir liderando con liderazgo e innovación.
Políticas:
Eficiencia coneficacia.
Educar al mercado para el consumo de los productos ofrecidos.
Priorizar la calidad del producto.
Sale primero el producto que ha llegado antes.
IV. IDENTIFICAR DESAFIOS ORGANIZACIONALES:
a.Complejidad de materiales y componente para la fabricación de los helados.
b. Baja aceptación del producto LC1 en el mercado europeo incluyendo Francia y el Reino Unido.
c. Resultados mínimos por la malapublicidad del LC1 apuntada en los médicos de la salud y publicidad pesada en el internet.
Estos desafíos plantean que la empresa debe brindar un efectivo soporte a los procesos y actividadesmencionadas.
V. IDENTIFICACIÓN DE LOS CLIENTES Y PRODUCTOS A OFRECER:
a. Mercado nacional a micro comercializadores dedicados a la venta de productos.
b. Elaboración de yogurt y helados de alta calidad confacultad de probioticos.
c. Se ofrece actualmente en Japón y Alemania.
d. También en Norteamérica se ofrece los productos.
e. La fabricación de helados, y el LC1 como producto de innovación.
VI....
I. IDENTIFICACIÓN DEL NEGOCIO Y MARCO LEGAL VIGENTE:
Empresa: “El Grupo Nestlé”, compañía más grande acertadas del alimento del mundo.
Orientación básica: Orientada ala fabricación de productos alimenticios y bebidas.
II. DIAGNOSTITO DEL ENTORNO Y SUPRASISTEMA:
a. Proporciona ventajas sanas al consumidor.
b. Altos niveles de educación con la publicidad y lacomercialización.
c. Elaboración de productos probiotic.
d. Proporciona productos que son prueba sana, buena y también ayudan a mejorar las funciones del cuerpo.
e. Garantiza la calidad microbiológica.
III.DEFINICIÓN DE DIRECTRICES O PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES:
Misión: Es la de elaborar los mejores productos alimenticios y de bebidas en el mercado internacional con el nuevo producto de innovación,LC1.
Visión: Siendo una de las dos mejores compañías del mundo en la elaboración de productos alimenticios y de bebida, seguir liderando con liderazgo e innovación.
Políticas:
Eficiencia coneficacia.
Educar al mercado para el consumo de los productos ofrecidos.
Priorizar la calidad del producto.
Sale primero el producto que ha llegado antes.
IV. IDENTIFICAR DESAFIOS ORGANIZACIONALES:
a.Complejidad de materiales y componente para la fabricación de los helados.
b. Baja aceptación del producto LC1 en el mercado europeo incluyendo Francia y el Reino Unido.
c. Resultados mínimos por la malapublicidad del LC1 apuntada en los médicos de la salud y publicidad pesada en el internet.
Estos desafíos plantean que la empresa debe brindar un efectivo soporte a los procesos y actividadesmencionadas.
V. IDENTIFICACIÓN DE LOS CLIENTES Y PRODUCTOS A OFRECER:
a. Mercado nacional a micro comercializadores dedicados a la venta de productos.
b. Elaboración de yogurt y helados de alta calidad confacultad de probioticos.
c. Se ofrece actualmente en Japón y Alemania.
d. También en Norteamérica se ofrece los productos.
e. La fabricación de helados, y el LC1 como producto de innovación.
VI....
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