DISE O ORGANIZACIONAL

UNIDAD 5. Metodología para la creación e innovación de estructuras organizacionales.
5.1 PLANEACIÓN DEL ESTUDIO
Consiste en precisar su naturaleza, alcance y requerimientos técnicos, es decirestablecer los términos de referencia para orientar su ejecución.
DETERMINACIÓN DEL FACTOR DE ESTUDIO
Identificación de los elementos que deben estudiarse para que la organización pueda cumplir sucometido.
Este procedimiento fija los cimientos para determinar el objetivo del estudio y llevar acabo una exploración o investigación preliminar que proporcione la información fundamental para integrar unproyecto de estudio sólido y completo.
5.25.2 Autorización del estudio.
En esta sección presentaremos una visión panorámica de la metodología del diseño organizacional. La metodología que describiremos,es decir, la secuencia ordenada ylógica de los pasos que debe darse para constituir una organización, es igualmente aplicable al conjunto de una empresa, sea cual fuere su dimensión o actividad, comoen forma independiente a unas u otrasde sus unidades componentes, llámense gerencias, sub-gerencias, divisiones, departamentos o secciones.
Trátese del estudio de una empresa completa o de sóloalguna de sus unidades, es de la mayorimportancia preservar una perspectiva integral a lo largo del proceso del diseño organizacional. Para tal efecto, la metodología debe aplicarse en primer lugar con elpropósito específico y exclusivo dedefinir las unidades orgánicas mayores. Culminada esta primera parte, recién procederá el estudio independiente, una a una, de las unidades de segundo nivel. Acontinuación podrá organizarse las deltercero y así sucesivamente.
La organización que pudiera diseñarse para cualquier empresa, siempre funcionará dentro de determinado contexto y deberá ser frente a lasmás diversas coyunturas. Estodemanda que ella, como totalidad y en cada una de las partes, sea lo suficientemente flexible como para adaptarse a las variaciones del entorno y a las contingencias que...