Reingenier a RR

Índice
Introducción 3
Reingeniería 4
Su Historia 4
¿Qué Es? 4
Lo que no es Reingeniería 6
Etapas 6
Procedimiento de Evaluación de la Reingeniería 7
Control de Calidad 8
Características 8
Su Esencia 9
La Garantía del Control de Calidad 10
El Control de Calidad Total 11
La Utilización del Método estadístico 12
Conclusión 14
Bibliografía 15
Anexos 16


Introducción

Siempre al tratar de buscarcosas nuevas y buscar siempre lo mejor. Se Hacen muchos estudios y desarrollos de productos para facilitar la vida. Muchas veces los productos se llegan al sacar al mercado sin saber si será todo un éxito y para eso se tiene que hacer un estudio para ver si el producto cumple con todos los requisitos que el consumidor está exigiendo y para esto se requiere el uso de una Reingeniería o un Control decalidad para ver que se puede Mejorar, en este trabajo se desarrolla estos dos conceptos primero una historia de lo que es la reingeniería, Definiéndola y decir sus puntos claves, también se dice lo que no es reingeniería, Las Etapas en el que se desarrolla la reingeniería y con su Procedimiento de evaluación, Seguido El Control De Calidad con todas sus características, La Esencia con la garantíade realizar el control de calidad, se desarrollara el Control de calidad total y por último, la utilización del Método estadístico. Luego de haber llegado a desarrollar estos 2 temas se brindará una conclusión con su Recomendación seguido con la Bibliografía y por ultimo Sus Anexos.
Reingeniería

Su Historia
El principio de la especialización dio resultados maravillosos, la productividad hizoexplosión. Además se aplicó al trabajo mental y no solo al material. Hasta el trabajo profesional y administrativo se especializó, y las empresas de negocios agruparon especialistas de habilidades similares en organizaciones funcionales.
Actualmente se notan dos problemas de la especialización. Como cada persona es responsable de una parte del proceso, nadie es responsable del total ydel producto del proceso. Esto provoca una gran infraestructura para organizar, dirigir y controlar el trabajo.
El segundo problema es que no aprovecha el potencial humano. Cuantas menos habilidades utilice el trabajo menos aprovecha nuestro potencial.
La forma en que las empresas funcionan actualmente ha sido una evolución del proceso propuesto por Taylor de la especialización; y que se desbordó a todas lasáreas de la empresa.

El modelo de mando y control se ve hoy en día como una organización cada vez menos eficiente, porque vivimos en una época de cambio acelerado. Las tendencias geopolíticas, sociales, económicas, culturales y tecnológicas cambian con tanta velocidad que estas estructuras no logran responder a los cambios. Por esto, el concepto de reingeniería es una opción para reaccionar ante lasituación actual y sus cambios. La reingeniería, enfocada en procesos eficientes que se basen en la satisfacción del cliente, logra eliminar la antigua forma de funcionamiento de las empresas.

Este enfoque produjo aumentos espectaculares de productividad en la industria, y se basó en la división del trabajo en pequeñas tareas elementales de carácter repetitivo. Los enfoques de Smith y Taylorfuncionaron asombrosamente bien mientras los mercados eran pequeños y no competitivos, y los clientes poco exigentes.

¿Qué Es?
Reingeniería en un concepto simple es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico de un proceso. A pesar que este concepto resume la idea principal de la reingeniería esta frase no envuelve todo lo que implica la reingeniería.
Las actividades de valoragregado tienen dos características, es algo que el cliente aprecia y es importante que se ejecuten correctamente desde la primera vez. La reingeniería se basa en crear procesos que agreguen el mayor valor a la empresa.
Reingeniería es comenzar de cero, es un cambio de todo o nada, además ordena la empresa alrededor de los procesos. La reingeniería requiere que los procesos fundamentales de los...