DISE O Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

UNIVERSIDAD DE MARGARITA
ALMA MATER DEL CARIBE
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
CATEDRA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

DISEÑO Y ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

Introducción:
Diseño y estructura organizacional es una forma de trabajo la cual consiste en un
sinfín de actividades que adoptan las empresas para tener un mejor rendimiento y calidad
en sus productos, asímismo esto da como finalidad el cumplimiento exacto de los objetivos
planeados por la misma, ya sea a largo o corto plazo.
Algunas de las actividades son el distribuir los cargos debidamente, y en la cantidad
correspondiente, así los superiores podrán dar órdenes de acuerdo a su experiencia laboral a
sus subordinados quienes tendrán que obedecer dichas ordenes; de esta forma se va creando
unacadena laboral donde un superior da órdenes al personal que se le asigno, y
dependiendo de las actividades que se realicen en dicha área , los que recibieron la orden
mandaran otra a los sucesivos y así, hasta llegar al personal laboral directo, que son quienes
crean el producto por sí mismos.

EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
El diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones,donde
los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño
organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su
organización y hacia exterior de su organización.
Los conocimientos del diseño organización ha ido evolucionando. Al principio los
procesos del diseño organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de unaorganización. Las cuatro piedras angulares para el diseño de la organización --La división
del trabajo, la departamentalización, la jerarquía y la coordinación tienen una larga
tradición en la historia del ejercicio de la administración
Diseños organizacionales
1. Estructura simple: No es una estructura elaborada, es baja en complejidad,
con poca formalización y con autoridad centralizada en una solapersona. Es
una organización plana, generalmente con dos o tres niveles verticales,
amplitud de control, un cuerpo flexible de empleados y donde casi todos se
reportan a un individuo en el que recae la autoridad para la toma de
decisiones, el trabajo no tiene una división escrita y presenta poco
comportamiento formalizado.
2. Estructura burocrática: La organización crece, se desarrolla y la estructurasimple deja de ser útil. Este crecimiento hace que las estructuras se vuelvan
más especializadas y aumente el número de departamentos que acarrea un
incremento de niveles jerárquicos. El espíritu de la burocracia es establecer
un camino y permanecer en él, para asegurarse de que todo salga según lo
planeado, significa que no haya sorpresas.
3. Burocracias maquinales: Tareas altamente especializadas,rutinarias,
simples y repetitivas, que requieren un mínimo de habilidad y preparación.
comunicaciones muy formalizadas y el poder para tomar decisiones está
muy formalizado. (Ej.: las producciones en seria, organizaciones grandes).
4. Burocracia profesional: Tiene un núcleo operativo de especialistas que
realizan un trabajo complejo que requiere de profesionales o de personas con
una preparaciónadecuada. Ej.: Universidades u Hospitales. La estructura
divisional está formada por unidades semiautomáticas acopladas por una
estructura administrativa central. Las divisiones se crean para atender a
diferentes mercados y se les da el control de las funciones operativas
necesarias para ello. Cada una se halla relativamente libre de control directo
de la central, y simula ser un negocioindependiente aunque no lo es.
5. Organización por proyecto: Es una estructura más avanzada que la
anterior, ya que los individuos están asignados de forma permanente a
proyectos, una vez finalizados estos, los empleados pasan al proyecto
siguiente. En cada proyecto se reúne a especialistas en el tema, cada uno
aporta sus conocimientos, habilidades y especialidades para trabajar en

equipo. Son...