Disen E Su Vida Y Su Carrera

Diseñe su vida y su carrera
El propósito de la planificación estratégica corporativa consiste en aumentar los
beneficios producidos a partir del patrimonio. El patrimonio se define como la cantidad
real de dinero de los accionistas que está invertido y se mueve en la empresa. Los
ejecutivos corporativos utilizan la planificación estratégica para analizar y reestructurar
la organización con el finde obtener los resultados financieros más sólidos posibles. El
objetivo es la máxima rentabilidad.
Las empresas realizan una planificación estratégica a fin de obtener los mejores
resultados utilizando con mayor eficacia sus recursos humanos y financieros. La
planificación eficiente les permite desempeñarse mejor y adquirir ventaja por sobre sus
competidores. Logran mejores ventas, másparticipación en el mercado, mayor
rentabilidad, más rendimiento sobre el capital invertido y una posición general más
fuerte en su mercado.
Sus objetivos en lo que a la planificación estratégica personal se refiere son similares.
La diferencia clave radica en que, en vez de mejorar el rendimiento de su patrimonio,
sus esfuerzos de planificación le permitirán obtener un mayor rendimiento de la energíainvertida. Podría decirse que la planificación estratégica personal aumentará el
rendimiento de su vida.
Una empresa o negocio mide su patrimonio en función del capital financiero. Usted, por
otra parte, mide su patrimonio personal en función de su propio capital humano.
Su patrimonio personal consiste en las energías físicas, emocionales y mentales
que usted puede invertir en su carrera. Fíjese elobjetivo de obtener el beneficio más
alto posible sobre la inversión de sus energías
Cuando se sienta frustrado o insatisfecho o considere que ya no está obteniendo el tipo
de resultados que desea para su trabajo o su vida, es hora de revisar su plan
estratégico.
Es el momento de sentarse y formularse algunas preguntas firmes y sustanciales. Si
está sintiendo un alto nivel de resistencia o stress ensu trabajo, o ve que está
trabajando cada vez más horas que no se equiparan con mayores beneficios, tómese
el tiempo para revisar y rever su estrategia.
Hágase esta pregunta crítica: ¿qué es lo que hago especialmente bien? Examine las
áreas en las que sobresale o es claramente superior a otros en lo suyo. Usted tiene
que saber con qué puede contar como ventaja competitiva personal.
Esta es laparte vital de la planificación estratégica personal.
La respuesta a esta pregunta le brindará una imagen clara para su planificación laboral
y de vida. Su éxito se relaciona directamente con qué tan excelente llegue a ser en la
parte más fundamental de su trabajo. De todas las responsabilidades que enfrente en
la vida, esta es una de las más importantes: identificar esa área de excelencia que

puedaejercer el mayor impacto positivo en su carrera y en sus ingresos. Una vez que
sepa cuál es, vuelque todas sus energías en llegar a ser lo mejor posible en esa área
clave.
Las empresas más importantes proyectan cinco años hacia adelante, y luego
identifican las competencias esenciales que habrán de requerir en ese momento para
dominar sus industrias. A continuación implementan hoy un plan dedesarrollo que
asegure que habrán de contar con esas competencias esenciales cuando llegue el
futuro.

Siga esta estrategia en su propia planificación personal.
1. ¿ Sabe cuál es la misión o la razón de ser de su vida? Quién es usted? No cómo
es usted…
Cada misión requiere la adopción de medidas de acción y las palabras que
corresponden son verbos. Revisar la lista adjunta y seleccionar 5 verbos quemás te
inspiren, u otros que no estén en la lista. Escribir en el espacio designado en la hoja de
trabajo. Ver lista de verbos al final del documento
La Misión proyecta lo que eres Idealmente la Declaración debe constar de 3 partes:
 Descripción de lo que haces.
 Para quién está dirigido el esfuerzo, el target.
 Presentación de la particularidad, lo singular, el factor diferencial.
Ejemplo:
La...