Diseño De La Estrategia Competitiva Y De Implementacion

DISEÑO DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA Y DE IMPLEMENTACION

José Vargas Mery

DISEÑO DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA Y DE IMPLEMENTACION
La Estrategia Competitiva y de implementación de una Organización se materializa en:
El Mapa estratégico que define los Objetivos estratégicos de la Organización en cada una de las cuatro dimensiones siguientes: Accionistas o financiera, Clientes y Procesos deNegocios y de Capacidad de Acción. Los objetivos de las dos últimas dimensiones forman parte de la Estrategia de Implementación. El Cuadro de Mando Integral en el cual se establecen, para cada objetivo estratégico los indicadores y metas que deberán alcanzar los distintos equipos de trabajo.

Etapas para preparar el Mapa Estratégico
Para preparar el Mapa estratégico cuyo diseño de presenta acontinuación se requiere ejecutar las siguientes acciones de gestión o etapas:

Etapas para preparar el Mapa Estratégico
Etapa 1: Evaluación del Macro Entorno Esta evaluación tiene como propósito conocer el ambiente de negocios existente y las influencias que tiene en el quehacer de la Organización. Esta evaluación se concentra en el ambiente político y económico, social y el tecnológico ( PEST) que afecta a la Organización como un todo. La evaluación del Macro Entorno tiene que considerar una perspectiva histórica para determinar la efectividad con que se ha manejado la organización en el ambiente externo macro y luego generar una visión de futuro con el objeto de predecir las tendencias y buscar un posicionamiento de la empresa que le permita aprovechar las oportunidades y obviar lasamenazas provenientes del este entorno.

Etapas para preparar el Mapa Estratégico
Esta evaluación tiene como propósito conocer el ambiente de negocios existente y las influencias que tiene en el quehacer de la Organización. Los resultados del análisis comienzan normalmente con la definición del escenario económico que, con mayor probabilidad, va a existir en el periodo de planificación que seestá considerando, el cual puede incluir:
Crecimiento económico: Producto Interno Bruto (PIB) Tasa de inflación Tasa de interés Tasa de desempleo Visión de los mercados de exportación y tasas de cambio Crecimiento del ingreso per cápita Crecimiento de sectores industriales críticos como vivienda, salud, frutícola, minero, etc.

Etapas para preparar el Mapa Estratégico
El ambiente de negociosde un país no se define solamente por su economía, también son relevantes, entre otros: La estabilidad política El funcionamiento de las Instituciones El sistema jurídico El sistema financiero La infraestructura disponible El clima social Los sistemas de regulación El desarrollo de la investigación científica La transparencia y grado de corrupción La disponibilidad de recursos naturalesEtapas para preparar el Mapa Estratégico
Para una organización que compite en un medio de alta tecnología un aspecto importante es conocer la velocidad de cambio de las tecnologías existentes y las amenazas y oportunidades que esto genera. Además, un aspecto que merece especial atención es la disponibilidad y calidad de la oferta de recursos humanos. Para algunas organizaciones este es un aspectocrítico para asegurar la efectividad de su gestión. Finalmente esta evaluación incluye algunos aspectos específicos que son centrales para algunas organizaciones como ser los problemas sindicalización, presiones de los ecologistas y otros.

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Etapa 2: Evaluación del Sector o Industria

Para mejorar la gestión de una organización tenemos que estar alerta atodos los desarrollos que están ocurriendo en la industria a la que pertenecemos, en especial a la conducta de los competidores. Sólo un conocimiento acabado de las características estructurales del sector en que operamos puede generar acciones estratégicas que nos aseguren la supervivencia y crecimiento de la empresa. Se define una industria como un grupo de empresas que ofrecen productos o...