DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO

Tabla de contenido

introducción
objetivos generales
objetivos especifico
diseño de la estrategia de negocio
el perfil estratégico de la organización
innovación
orientación al riesgo
capacidad de encarar proactivamente el futuro
postura frente a la competencia
Líneas de negocios
el análisis de las ln
establecimiento de indicadores clave de éxito
indicadores no cuantificablesacciones estratégicas
grandes estrategias
la cultura necesaria para lograr el futuro deseado
consideraciones sobre implantación
papel de la misión, los valores y la filosofía operativa
declaración de misión
valores y filosofía operativa
monitoreo del entorno
conclusión


INTRODUCCION
Toda empresa nace de una idea, una idea acerca de la fabricación de un producto o la prestación deun servicio que permita satisfacer la necesidad de alguien, el futuro cliente. Cuando se tiene una idea relativa al desarrollo de una actividad empresarial, ya se ha dado el primer paso para crear una empresa; cuando aún no se tiene, lo primero que se debe hacer es buscarla. Pero la idea difícilmente se concretará en una empresa si no está apoyada en una actitud personal: la ilusión; ilusión yentusiasmo por crear algo nuevo, por iniciar una aventura que para algunos durará y marcará toda su vida. Antes de comenzar el análisis de estas cuestiones, parece necesario hacer algunas consideraciones acerca de tres aspectos que habitualmente se relacionan con la creación de empresas o con la actividad empresarial: la suerte, los recursos y el riesgo.


OBJETIVOS
1.1 Objetivo General
Laorganización debe desarrollar una estrategia para el conjunto de negocios que quiere plantear que pueden ser para plantear, eliminar, mantener y contratar.
1.2 Objetivo Especifico
Diseñar y plantear ideas de negocio por medio de publicidad efectiva que impacte y a la vez genere confianza en nuestro negocio.
Definir cuáles son los planes de la empresa establecida para servir a los mercadosexistentes o nuevos.

DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO
Es el proceso por el cual la organización, en forma más específica, define qué es éxito en el contexto de negocios que la misma quiere desarrollar, determina cómo será medido ese éxito, qué se hará para lograrlo y qué clase de cultura organizacional es necesaria para lograr ese éxito, manteniendo se coherente conla  misión recientemente declarada. Implica el intento inicial de la organización de explicar detalladamente los pasos por los cuales la misión será cumplida y cómo se  seguirá la pista al progreso hacia el logro de la misma. Brevemente, la elaboración de modelos de negocio estratégico produce una concreta y cuantificada versión del futuro deseado para la organización.
En estafase se solicita al equipo de planeación que conciba una serie de futuros escenarios específicos y que luego decida cuál de esos futuros sus miembros desean lograr. Es la última oportunidad que tiene el  equipo de planeación de desarrollar o rediseñar su visión de un futuro ideal antes de dedicarse a explicar cómo lograr ese futuro. El equipo de planeación determinarálos pasos necesarios  para lograr los escenarios alternativos, quienes serán responsables de esos pasos y cuándo serán cumplidos. Los modelos estratégicos de negocio deben derivarse y ser coherentes con la misión global desarrollada en la fase anterior. Esta fase debe identificar los posibles y reales componentes que pueden permitir a la organización cumplir sumisión dentro de sus valores y filosofía operativa.
Existen obstáculos en casi todas las organizaciones a tomar esta perspectiva estratégica del futuro. Muy a menudo existe presión para producir siempre crecientes ganancias anuales independientemente de las consecuencias negativas de esta orientación corto plazo. Estas presiones deben ser encaradas directamente en...