Diseño De Productos

Diseño de Producto


INTRODUCCION

En el mundo de la administración el diseño de producto y proceso es una etapa muy importante, en la cual se busca la optimización de todos los recursos utilizados, con el fin de reducir costos e incrementar ganancias.
Es aquí donde la empresa empleara diferentes tipos de programas y sistemas para buscar el máximo rendimiento de la planta, creandoestructuras organizacionales.
Además; como sabemos los productos no duran para siempre, es por ello que se busca crear nuevos productos que superen las expectativas de los clientes, abriendo y creando nuevos mercados.
Este trabajo explica todo lo referente al diseño de proceso y productos, y presentara ejemplos de cómo las empresas a lo largo de los años han aplicado esta herramienta y han logrado seguirdentro del mercado en el largo plazo.

A. DISEÑO DE PRODUCTO
I. DECISIÓN Y CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO…………………………. 2
II. GENERACIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS………………………………
III. CONSIDERACIONES PARA EL DISEÑO DE UN PRODUCTO………
IV. COMPETENCIA BASADA EN EL TIEMPO 10
4.0.1 LA COMPRA DE LA TECNOLOGÍA MEDIANTE LA ADQUISICIÓN DE UNA EMPRESA 10
4.0.2 SOCIEDADES DE RIESGOCOMPARTIDO 10
4.0.3 ALIANZAS 10
4.0.4 EL PRODUCTO 11
V. DOCUMENTOS PARA LA PRODUCCIÓN 11
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES…………………………………………………18

VII. BIBLIOGRAFÍA: ………………………………………………………………………………19

I. DECISIÓN Y CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

La decisión del producto es una fase muy importante previa al diseño del mismo, debido a que a través de ella se desarrollan e implementanestrategias para que el producto satisfaga las necesidades del mercado mediante una ventaja competitiva.
El ciclo de vida del producto consta de cuatro etapas:
1. Etapa de Introducción: El producto y sus técnicas de producción aún se están “afinando” para entrar al mercado así como también se realizan modificaciones en el proceso, desarrollo del proveedor, del mismo producto e investigaciones.2. Etapa de Crecimiento: El diseño del producto comienza a estabilizarse y es necesario realizar un pronóstico para mejorar la capacidad del producto e incrementar la demanda.
3. Etapa de Madurez: El producto es innovado constantemente y se produce en gran volumen ya que aparecen los competidores. Es necesario un mejor control en los costos y adelgazamiento de la línea del producto paragenerar mayor utilidad.
4. Etapa de declinación: Se da cuando los productos están muriendo, ya no se debe invertir ni recursos ni talento administrativo salvo que sea la marca de la empresa, se debe dar por terminada su producción.
El ciclo de vida puede ser de horas como un periódico, meses como una moda de ropa, años como una cama o décadas como un automóvil. Independientemente del tiempode duración que tengan, el administrador de operaciones debe saber diseñar un sistema que ayude a introducir nuevos productos al mercado de manera exitosa.

Análisis del producto por su valor
El administrador de operaciones efectivo debe seleccionar los artículos que a largo plazo vayan a generar más rentabilidad a la empresa, según el principio de Pareto el cual nos dice que debemosconcentrarnos en pocos artículos importantes y no en muchos triviales.
Es así como el análisis del producto por su valor ordena los productos por su contribución individual monetaria a la empresa de manera descendente y permite brindar información para establecer las estrategias de cada producto, para saber qué productos ya no deben ofrecerse y cuáles no justifican sus inversiones en investigación,centrando su atención en la dirección estratégica de cada producto.

II. GENERACIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS
Los productos tienen un ciclo de vida, deben ser eliminados y reemplazados. Las empresas obtienen la mayor parte de sus ganancias de los productos nuevos.
Es por eso que se debe realizar de manera continua la selección, definición y diseño de producto. L a empresa debe tener como requisito...