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Páginas: 5 (1006 palabras)
Publicado: 13 de abril de 2013
DESARROLLO E IMPLEMENTACION DE PLANES DE CONTINGENCIA
BCP
Cuando usted lo realice, deberá incluir el índice con paginación, identificar las figuras que incluya. Utilice letra La letra Arial tamaño 11 espacio simple sin sangría, para los títulos use Arial 12 en negrita.
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN
Definir la identificación y protección de los procesos y recursos delnegocio considerando críticos para mantener un desempeño adaptable, mediante la identificación de potenciales, amenazas, definición de estrategias para mitigar los riesgos. Preparación de procedimientos para asegurar la operación en algún momento parcial o total de los procesos en términos de pérdidas financieras u oportunidades del negocio.
El BCP permitirá definir como se preparan para evitar yafrontar situación de crisis, para esto se debe diseñar e implementar y mantener el BCP como elemento fundamental para el éxito de su gestión.
Una solución de continuidad operática adecuada debe permitir recuperar todos los procesos críticos del negocio y no solo la parte IT, asegurando la integridad de las personas y los activos de la compañía. Este proyecto encamina una guía y coordinación deuna serie de acciones de naturaleza, por ejemplo procedimientos de evacuación, gestión de la crisis, gestión de las comunicaciones públicas, nueva infraestructura y la atención de clientes por medios alternos.
2. RESUMEN EJECUTIVO
El proyecto del plan de continuidad del negocio está encaminado en la protección de los procesos críticos del negocio, contra desastres o fallas mayores,junto con las posibles, consecuencias que se pueden tener, como perdidas de tipo financiero, credibilidad, productividad etc. Debido a la no disponibilidad de los recursos de la organización. En conclusión busca mitigar el riesgo a dichas fallas, mediante un plan que permita la pronta recuperación de la operación, en caso de presentarse algún evento que afecte el flujo normal de las actividades deRSA.
3. PARTE 1ª: EL PROYECTO QUÉ FUE
3.1 CONTEXTO DEL PROYECTO
El plan de continuidad del negocio es un proceso de gestión holístico que identifica potenciales impactos que amenazan a las organizaciones y provee una estructura para aumentar la resistencia y la capacidad de respuesta de manera efectiva que salvagardan los intereses de los accionistas, directres y gerentes, su reputación,marca y valor creando actividades de prevención y gestión de los riesgos.
3.2 ANTENCEDENTES DEL PROYECTO
3.3 INICIO DEL PROYECTO
Se Establecerieron las bases para el proyecto BCP, asegurando que posean el soporte adecuado de nivel gerencial y del comité.
- Revisión del BCP existente: debe contener las instrucciones a seguir durante el proceso de recuperación de negocio, evaluadas ypriorizadas, las actividades de recuperación, notificación y reporte y la organización del proyecto. Una vez revisado el BCP existente, puede ser actualizado y reforzado a la estructura y los contenidos sugeridos durante el proceso, este debe contener pruebas, capacitación del personal y actualización.
- Beneficios de desarrollar un proyecto BCP:
1. Aumento en los últimos años de la dependenciadel negocio de la producción y los mecanismos de distribuccion de ventas, provocando riesgos crecientes en la perdida del servicio normal
2. Aumento de la tecnología y sistemas de información sistematizados.
3. Aumento de la probabilidad de garabtias inadecuadas de seguridad de la información e IT.
4. Aumento del reconocimiento del impacto que un incidente serio puede tener el negocio.
5.Intención de reducir los costos o las pérdidas que surgen de algún incidente.
6. Evitar fallas de negocio provenientes de incidentes disruptivos.
- Declaración de una política: desarrollar un plan de continuidad detallado, todo el personal deber ser conciente del plan y de su propio rol dentro del mismo. Esta declaración debera ser comunicada a todos los gerentes y el personal como parte del...
BCP
Cuando usted lo realice, deberá incluir el índice con paginación, identificar las figuras que incluya. Utilice letra La letra Arial tamaño 11 espacio simple sin sangría, para los títulos use Arial 12 en negrita.
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN
Definir la identificación y protección de los procesos y recursos delnegocio considerando críticos para mantener un desempeño adaptable, mediante la identificación de potenciales, amenazas, definición de estrategias para mitigar los riesgos. Preparación de procedimientos para asegurar la operación en algún momento parcial o total de los procesos en términos de pérdidas financieras u oportunidades del negocio.
El BCP permitirá definir como se preparan para evitar yafrontar situación de crisis, para esto se debe diseñar e implementar y mantener el BCP como elemento fundamental para el éxito de su gestión.
Una solución de continuidad operática adecuada debe permitir recuperar todos los procesos críticos del negocio y no solo la parte IT, asegurando la integridad de las personas y los activos de la compañía. Este proyecto encamina una guía y coordinación deuna serie de acciones de naturaleza, por ejemplo procedimientos de evacuación, gestión de la crisis, gestión de las comunicaciones públicas, nueva infraestructura y la atención de clientes por medios alternos.
2. RESUMEN EJECUTIVO
El proyecto del plan de continuidad del negocio está encaminado en la protección de los procesos críticos del negocio, contra desastres o fallas mayores,junto con las posibles, consecuencias que se pueden tener, como perdidas de tipo financiero, credibilidad, productividad etc. Debido a la no disponibilidad de los recursos de la organización. En conclusión busca mitigar el riesgo a dichas fallas, mediante un plan que permita la pronta recuperación de la operación, en caso de presentarse algún evento que afecte el flujo normal de las actividades deRSA.
3. PARTE 1ª: EL PROYECTO QUÉ FUE
3.1 CONTEXTO DEL PROYECTO
El plan de continuidad del negocio es un proceso de gestión holístico que identifica potenciales impactos que amenazan a las organizaciones y provee una estructura para aumentar la resistencia y la capacidad de respuesta de manera efectiva que salvagardan los intereses de los accionistas, directres y gerentes, su reputación,marca y valor creando actividades de prevención y gestión de los riesgos.
3.2 ANTENCEDENTES DEL PROYECTO
3.3 INICIO DEL PROYECTO
Se Establecerieron las bases para el proyecto BCP, asegurando que posean el soporte adecuado de nivel gerencial y del comité.
- Revisión del BCP existente: debe contener las instrucciones a seguir durante el proceso de recuperación de negocio, evaluadas ypriorizadas, las actividades de recuperación, notificación y reporte y la organización del proyecto. Una vez revisado el BCP existente, puede ser actualizado y reforzado a la estructura y los contenidos sugeridos durante el proceso, este debe contener pruebas, capacitación del personal y actualización.
- Beneficios de desarrollar un proyecto BCP:
1. Aumento en los últimos años de la dependenciadel negocio de la producción y los mecanismos de distribuccion de ventas, provocando riesgos crecientes en la perdida del servicio normal
2. Aumento de la tecnología y sistemas de información sistematizados.
3. Aumento de la probabilidad de garabtias inadecuadas de seguridad de la información e IT.
4. Aumento del reconocimiento del impacto que un incidente serio puede tener el negocio.
5.Intención de reducir los costos o las pérdidas que surgen de algún incidente.
6. Evitar fallas de negocio provenientes de incidentes disruptivos.
- Declaración de una política: desarrollar un plan de continuidad detallado, todo el personal deber ser conciente del plan y de su propio rol dentro del mismo. Esta declaración debera ser comunicada a todos los gerentes y el personal como parte del...
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