Diseño del Sistema de Remuneraciones

EL DISEÑO DE UN
SISTEMA DE REMUNERACIÓN
EN UNA EMPRESA DE CALIDAD
COMO

INTEGRAR LAS DIFERENTES
TENDENCIAS Y FORTALECER EL
PROCESO DE CALIDAD Y LOS
RESULTADOS DE SU
ORGANIZACIÓN

por:

Rogelio Carrillo Penso

El Diseño de un Sistema de Remuneración en una Empresa de Calidad

por: Rogelio Carrillo Penso

Los 14 Puntos de la Nueva Teoría de Gerencia
"Remueva las barreras queroban al trabajador asalariado del derecho de tener orgullo en el trabajo. La
responsabilidad de los supervisores debe cambiar de números solamente a Calidad. Remueva las barreras
que roban a la gente en la Gerencia y la Ingeniería de su derecho al orgullo en el trabajo. Esto significa,
entre otros, abolir el sistema anual de evaluación por méritos y la gerencia por objetivos."
W. Edwards DemingPunto No. 12

Una Teoría Sistémica de Organización y Gerencia
Eliminar lo que no queremos es como caminar hacia el futuro con nuestra vista en el pasado... El secreto
del mejoramiento es saber dónde queremos ir. Diseñe un proceso que permita a la gente descubrir cuales
son sus valores. Hacer las cosas correctamente requiere conocimiento; hacer las cosas correctas requiere
sabiduría. En laactualidad, hay mucho conocimiento pero poca sabiduría en la práctica de la Gerencia de
Calidad Total.
Russell L. Ackoff
Deming Forum; Minneapolis, Minnesota
Junio de 1993

Las Cuatro fases del "Bono Gracias"
1 Fase.
2 Fase.
3 Fase.
4 Fase.

¡Oye, esto es sensacional!
Ya era hora de que la Empresa hiciera algo por nosotros.
¿Significará esto que la Empresa espera algo más denosotros?
¿Qué iremos a recibir el año que viene?
Joyce Nilsson Orsini
Fordham University

Mucho se ha trajinado sobre la modificación de los
Sistemas de Remuneración en las empresas. Este es un
aspecto altamente sensible para todos los involucrados y
generalmente se pospone hasta que las empresas llegan a
situación de crisis, pérdida de ejecutivos y trabajadores,
desmotivación y baja en lamoral, y un deterioro en la
Calidad de Vida, del Clima Laboral y de la Visión de
largo plazo.

operación. Por la otra, los niveles gerenciales están
menos estructurados que en las empresas grandes, lo que
las hace sumamente sensibles a la pérdida de ejecutivos
que pudieran sentirse afectados cuando un cambio en su
remuneración es menor a sus expectativas, o se
establecen diferencias respectoa otros ejecutivos en la
empresa; lo que lleva a las Empresa a posponer
decisiones para evitar problemas potenciales.

En las empresas pequeñas y medianas, 79% de la
planta Industrial en Venezuela, este aspecto cobra
especial relevancia, entre otras, por dos razones. Por una
parte, cualquier modificación en la remuneración tiene un
impacto signifiativo e inmediato sobre los costos de

Enlas empresas grandes, los estudios comparativos
del mercado laboral dan una mejor guía para determinar
la remuneración, y existen posibilidades de ascenso y
desarrollo de carrera más amplias. Muchas de ellas, se
adhieren al sistema anual de evaluación por méritos,

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Gotas de Conocimiento®

14/01/2007

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El Diseño de un Sistema de Remuneración en una Empresa deCalidad

reflejada en la Filosofía Deming como la enfermedad
mortal No. 3.

por: Rogelio Carrillo Penso

La tabla que sigue nos muestra una evolución de la
experiencia japonesa, en la cual la estructura de salarios
se ha aplanado considerablemente, sobre todo en los
años posteriores a la implementación de la Filosofía de
Calidad que contribuyó al desarrollo de las empresas

Su mismotamaño y los problemas de comunicación,
pueden hacer que la gente desconozca el rol que juega en
la Visión de esas empresas y por ende
Tabla Comparativa de Remuneración en Efectivo en Japón, entre
su participación en el futuro de la
recién graduados universitarios y el Presidente de la Empresa
misma. En ellas, los sistemas están
estructurados en forma menos flexible
y por ello dichas...