diseño organizacional

Unidad II
ETAPAS DEL PROCESO DE DISEÑO

Tecnología avanzada de información y el control organizacional

El impacto de la tecnología en el diseño organizacional
Empresas de manufactura, tradicionales, de tecnología avanzada.
Efectividad organizacional
Innovación y cambio
Tecnologías de la información.

FUNDAMENTOS PARA LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
¿Qué es lo fundamental para estructuraruna organización?
AJUSTE MUTUO: lograr la coordinación del trabajo. A través de una comunicación informal para llevar a cabo un trabajo
SUPERVISION DIRECTA: se logra emitiendo instrucciones y supervisando las acciones a realizar
ESTANDARIZACION DE LOS PROCESOS DE TRABAJO: especificar los contenidos de los trabajos a realizar (saber que debe hacer cada empleado sin necesidad de que le diganque hacer)
ESTANDARIZACION DE PRODUCCIONES DE TRABAJO: especificar que se espera como resultado del trabajo “sin necesidad de avisar en todo momento cuanto se espera de la producción.”
ESTANDARIZACION DE DESTREZAS DE LOS TRABAJADORES: capacitar a todos los trabajadores para que sepan como se va a efectuar el trabajo.









Empresas manufactureras
transforma la materia primaconstruir o fabricar
le venden al consumidor, no necesariamente al consumidor final
características:
suministros de fabrica
almacén de productos en proceso
almacén de productos terminados
Joan Wodward, socióloga inglesa establece una clasificación de la industria manufacturera:
Producción unitaria o de pequeños lotes PARTIDAS PEQUEÑAS:
1. producción individual de acuerdo a lo que el clientepida
2. no se requiere tecnología complejas
3. cantidades pequeñas
producción masiva o de lotes grandes: productos fabricados en grandes cantidades y en ocasiones líneas de ensamble
sistemas de manufactura flexible: aquellas empresas que se auxilian de tecnología de manufactura para la producción, maquinas, herramientas mecánicas, robot, que pueden ser manipulados por el hombre para larealización de productos
manufactura esbelta: son varias herramientas que ayudaran a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los `procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere, reduciendo desperdicios y mejorar las operaciones basándose siempre en el respeto al trabajador, se reducen desperdicios cuando se utilicetecnología de punta




Características De Empresas De Tecnología

Intangibilidad: no se puede tocar, ver, degustar, oler o escuchar antes de comprarse, tampoco pueden ser almacenados.
Inseparabilidad: los bienes se producen, venden y luego se consumen, en cambio estos se producen, se veden y consumen al mismo tiempo.
Heterogeneidad: estos también tienden a estar menos estandarizados ouniformados.
Carácter perecedero: no se pueden conservar o almacenar


CALIDAD
privilegia la inspección y la posterior corrección de partes o productos finales manufacturados
genera los productos mediante sucesivas etapas de ajustes y reacomodamientos
ven a la calidad solo como la tarea de detectar fallas, evitando que estas lleguen al consumidor

se da preponderancia a la prevención
segeneran importantes disminuciones en los costos por fallas internas y externas
marcan claramente la obligación de generar productos a la primera
COSTOS
* tienen como paradigma que una mayor calidad implica atenerse a mayores costos
* ven con claridad que una mejora a la calidad es motivo de menores costos provocando mayor rentabilidad para la empresa
RESULTADOS
Está centrada en losresultados a corto plazo
Centran sus esfuerzos en mejorar de manera continua sus procesos (LP)

CAPACITACION
La consideran como un gasto
la considera como una inversión por la cual se incrementara el flujo positivo de fondos en el futuro.
Organización
*organización en torno a funciones
* hacen hincapié en la especialización de los obreros y empleados

organización en torno a procesos...