Diseño organizativo



OBJETIVO DEL TEMA
Se pretende reorganizar los conocimientos y los distintos esquemas teóricos en una amplia variedad de aportaciones metodológicas y teóricas desde el punto de vista de la organización y de la empresa.

1.- TEORÍAS DE LA ORGANIZACIÓN

1.1. Enfoques CLÁSICOS.

Estos enfoques son la base de las teorías organizativas modernas.
Los autores se mostraroninteresados en investigar desde el punto de vista "científico" la problemática que presentaban las empresas industriales en cuanto a productividad y gestión de los recursos de la organización, como una manera más eficiente de conseguir los objetivos de la organización.
Ésta teoría se caracteriza por la asignación de una tarea específica a cada unidad de la organización, por una subordinación jerárquicarespecto a otro nivel y por la centralización del control.
Dentro de este enfoque se encuentran la escuela clásica, de relaciones humanas y los sistemas cooperativos y a continuación pasamos a describir cada una.

1. Escuela clásica
Ésta teoría tiene tres principales autores que han hecho importantes aportaciones al funcionamiento de las diferentes funciones o departamentos de la organizacióntales como producción, administración y gestión y recursos humanos.
Taylor
Frederick Winslow Taylor desarrolló su teoría en base a encontrar la mejor manera posible de realizar una determinada tarea (one best way) utilizando menos recursos para obtener una determinada producción, es decir, en base al aumento de la productividad.
Hasta ese momento, nadie había desarrollado de manera científicala carga de trabajo diaria normal de un trabajador.
Uno de los objetivos de este autor es cómo conseguir el aumento de las utilidades, tanto para los trabajadores (mayor salario) como para los directivos (beneficio).
El sistema que desarrolla Taylor se basa en los estudios de tiempos y movimientos o trabajos, dividiendo el trabajo en sus movimientos esenciales, combinándolos en la secuenciacorrecta y enseñando a los empleados a ejecutarlos.
Para conseguir su objetivo de aumentar la eficiencia de las empresas, parte de una serie de principios:
-El estudio del trabajo desde una perspectiva científica en detrimento de la asignación del trabajo por la propia empresa, es decir, organizar los movimientos de cada tarea que se implantarán como resultado de los análisis realizados porexpertos que correspondan a cada actividad empresarial en cuestión.
- Para conseguir trabajadores capaces de alcanzar los estándares de producción, se establece un sistema de selección en función de las cualidades requeridas para el puesto junto con una adecuada formación de supuesto de trabajo.
- La empresa es considerada como una máquina en la que cada empleado es una parte de la misma y por ellotanto obreros como jefes trabajan con unos objetivos comunes para el éxito de la organización, y puesto que para Taylor la mejor manera de motivar a las personas en su colaboración racional es económica o monetariamente, da mucha importancia a las retribuciones.
- Por último apuesta por un reparto igualitario en las responsabilidades en la realización de las tareas de cada función de laactividad empresarial como el diseño, la planificación y la ejecución.
Si bien es cierto que, como postulaba Taylor, el éxito de las organizaciones está en la motivación individual, hoy en día las organizaciones persiguen la optimización de la empresa en su conjunto. Además en oposición a lo que argumentó este autor los
trabajadores son una parte fundamental del desarrollo de la empresa en cuanto aparticipación más allá del mero desempeño de su puesto de trabajo.

Fayol.
La principal aportación de este autor es el concepto de dirección de las empresas y enumera todas las actividades de la empresa, clasificándolas en seis funciones: directiva, técnica, comercial, financiera, contable y de seguridad.
A su vez da mucha importancia a la función directiva y clasifica los elementos de la...