disney

Valores
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Creatividad y calidad

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Trabajo en equipo

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Comunicación

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Cooperación

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Compromiso

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Espíritu emprendedor

Análisis FODA
Fortalezas
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Innovación y creatividad constante, referido a personajes y parques temáticos
Sinergia entre las divisiones del negocio
Segmentaron su mercado
Excelencia y calidad en su servicio
Conocimiento de la marca
Reconocimientoy apreciación de la marca por los cliente
Identificación de los empleados con la compañía
Se establecía objetivos a corto y largo plazo
Desarrollo de nuevos talentos
Cuenta con una cultura muy arraigada
Contaban con lo recursos necesarios para realizar inversiones
Apalancamiento de sus inversiones a través de sus diisiones

Análisis FODA
Oportunidades
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Desarrollo de mercadosinternacionales
Crecimiento de la televisión por cable estaban en aumento
Integración de los medios de comunicación radio difusión e Internet
Oferta de licencias en el mercado buscando representación de una marca
Avances tecnológicos, como por ejemplo CAPS
Globalización

Análisis FODA
Debilidades
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Conflicto cultural entre Walt Disney Company y las empresas adquiridas
No se da el valorsuficiente al personal creativo quienes eran piezas claves
Gestión deficiente al otorgar gran cantidad de licencias
Competencia entre productos propios
Cultura tradicional

Análisis FODA
Amenazas
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Crisis económica
Temporadas de frío en Europa y Tokio
Ingreso de nuevos competidores
Ingreso de videojuegos
Nueva forma de pensar de los niños
Boicote a productos Disney
Diferencias culturalesEstrategias

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Creación de la Universidad Disney

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Ante una necesidad creaban una nueva unidad de negocio

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Compra de una cadena televisiva (ABC)

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Levanto restricciones en los parques temáticos, orientadas a generar ingresos rápidos

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Promovieron el turismo dentro de los parques temáticos, a través de alianzas con
cruceros y abriendo hoteles en interior de los parques

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Redujeron a lamitad el número de productos sobre los que otorgaba licencia

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Otorgo mayor importancia a productos de sus personajes claves

º Actualizo su marca en las películas con actores

Solución al Caso
¿Seguía teniendo Disney una estrategia coherente para sus distintos negocios?¿Puede una persona dirigir de manera creativa una empresa de 25, 000 millones
con operaciones dispersas por todo el mundo?

Anteel gran crecimiento de la empresa debieron cambiar las estrategias, Eisner continuaba
manteniendo el control de las operaciones cuando era necesario delegar funciones y dar autonomía a
cada unidad de negocio, las cuales debían centrarse en trabajar con procedimientos claros en sus
operaciones que permitieran tomar mejores decisiones.

¿Seguía teniendo sentido el objetivo de crecimiento del 20% deEisner, especialmente cuando
Disney se enfrentaba a una competencia creciente en todas sus empresas?

Aunque en los primeros 10 años la tasa de crecimiento del 20% se
alcanzo, ya para el 2000 este objetivo era mas difícil de alcanzar
debido a la grandes inversiones realizadas por la empresa y a la
fuerte competencia que ingresaba al mercado. Además el contexto
social para el 2000 ya no era elmismo, había quedado atrás la
época amable y simple que conocía Disney.

Disney hoy…
Desde su fundación en 1923 , The Walt Disney Company y sus empresas afiliadas,
se han mantenido fieles a su compromiso para producir experiencias de
entretenimiento basado en contenidos de calidad creativa.
The Walt Disney Company, junto con sus subsidiarias y filiales, es una empresa líder
de entretenimientofamiliar con cuatro segmentos de negocios:

º Redes de medios de comunicación
º Parques y centros vacacionales
º Entretenimiento de estudio
º Productos de consumo

Situación Actual

Situación Actual

Peer group Index consiste en: Time Warner, CBS Corporation,
Viacom, Carnival corporation, Mariott International, Inc. And
Starwood Hotels y Resort Worldwide y empresas de consumo
como Mc Donald’s,...