DISPERSION DE LAS ACTIVIDADES DE LAS EMPRESAS EN EL ENTORNO 1

ECONOMIA INTERNACIONAL
UNIDAD 4
DISPERSION DE LAS EMPRESAS
(ESTRATEGIAS DE PENTRACION EN OTROS MERCADOS)
2. Internacionalización de Empresas Teoría: “ productos desarrollan un ciclo de Vida:introducción, crecimiento, maduración y declive.” Implicaciones de la teoría a la internacionalización
Firmas se expanden internacionalmente siguiendo el
modelo desarrollado en su país de origen.
Expansióninternacional debe ser cuidadosa e
incremental . “ Paso a Paso ”.
Países con de similares características al de
origen son el “target” inicial.
Productos maduros son los primeros en
introducir ennuevos mercados.
3. Estrategias de internacionalización Alta Dispersión Baja Dispersión Alta Coordinación Baja Coordinación Trasnacional Multinacionales Exportador Global Exportador con Mkt. local
Muchaslocalizaciones altamente
integradas.
Economías de volumen de lo global
con adaptaciones locales.
Ej.: Fabricantes de notebooks y cels.
Una único lugar de producción y un
marketing común.
Suele habergrandes ventajas en.
el país de origen.
Ej: Swatch.
Producción y marketing específicos
para cada mercado
Suele haber diferencias culturales y
fuertes competidores locales.
Ej: Nestle.
Un único lugar deproducción y
marketing distinto según mercado.
Suele haber grandes ventajas en.
el país de origen para fabricar, pero
grandes diferencias de cultura en
mercados
Ej: Mars.
4. Ingreso a nuevos paísesCOMPROMISO CONTROL
Licenciar
Exportador
Indirecto
Joint Venture
Franquicias
Inversión Extranjera Directa (FDI)
Exportador con
distribución propia
5. Licenciamiento
Modelo de internacionalización demenor control y menor compromiso
Implica transferir una licencia para fabricar un producto o vender un servicio de nuestra cartera en el exterior. (Know-How)
Genera ingresos por venta de licencia yroyalties de ventas por un periodo.
Limita el negocio a esa única opción en el mercado en que se otorga la licencia.
Dependiendo de las condiciones del contrato respecto del uso de marcas puede deteriorar...