Actividad 1 La Empresa Y El Entorno Jurídico

ACTIVIDAD 1:
ROBIN HOOD

Autor: Cristian Ledesma Rodríguez
Módulo: La empresa y el entorno jurídico
Profesora: Mónica Amor Civit
Centro: Educación Continua On-Line
Fecha: 27 de febrero de 2013
ÍNDICE

1. RESUMEN EJECUTIVO pág. 3

2. PREGUNTAS DE LA ACTIVIDAD pág. 4

3. CONCLUSIONES pág. 6



1. RESUMEN EJECUTIVO

Esta actividad trata de manerapráctica los conceptos estudiados en la primera unidad del módulo “La empresa y el entorno jurídico”. Antes de profundizar en la organización empresarial es necesario comprender el concepto de empresa y su estructuración, por lo que este caso práctico resulta idóneo para ello.

Los objetivos fundamentales de la actividad consisten en:

* Entender la empresa como una unidad económica.* Identificar y analizar los elementos que integran una empresa.
* Relacionar y analizar la empresa con su entorno.
* Establecer un sistema de planificación, organización y control dentro del contexto de la administración empresarial.

El caso práctico consiste en una organización establecida por Robin Hood, el cual debido a su disconformidad con la manera de recaudar impuestosdel Alto Sheriff y sus secuaces decide establecer una organización alternativa para ayudar en la economía de los más desfavorecidos, situación en la que se encuentra la mayoría de la población.

A través de las diferentes preguntas propuestas, se estudiará la organización de Robin Hood de manera interna valorando los puntos débiles y fuertes, así como las posibles oportunidades y amenzas quese le pueden presentar. De esta forma podremos situar la empresa en el contexto de su entorno y, en consecuencia, se obtendrá la línea estratégica a seguir.

2. PREGUNTAS DE LA ACTIVIDAD

1. ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles de Robin? ¿Cuáles son sus amenazas? Haremos cuatro listados:

PUNTOS FUERTES | PUNTOS DÉBILES |
1. Gran número de aliados (causa común)2. Grupoestructurado y organizado (tenientes) | 1. Campamentos grandes y fáciles de detectar2. Compañeros desconocidos (problemas con la disciplina del grupo)3. Disminución de recursos: ingresos y alimentación |
OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
1. La agitación en el distrito permitiría reforzar el grupo (Sheriff perdería el favor de la Corte)2. Impopularidad de Juan (pueblo y barones)3. Amnistía a Robin si ayuda arescatar al Rey | 1. Viajeros ricos se apartan de la ruta habitual2. Sheriff dispone de más recursos que Robin3. Príncipe Juan es vengativo e impredecible |

2. ¿Cómo relacionarías unos con otros? Por ejemplo, ¿hay amenazas que generen puntos débiles y viceversa?, etc.

Los cuatro cuadrantes se encuentran muy relacionados directa o indirectamente. El hecho de ser un gran número de aliados poruna causa común genera los puntos débiles: campamentos más fáciles de detectar, disminución de recursos y el no conocer a muchos de los compañeros. Asimismo, los puntos fuertes permiten generar oportunidades, por ejemplo, el gran número de aliados por una causa común ayudará a que el Sheriff pierda el favor de la Corte, ya que el distrito se encuentra muy agitado, así como el aumento de laimpopularidad del Príncipe Juan.

Los puntos débiles (los cuales están relacionados con los puntos fuertes) también están en contacto con las amenazas: los campamentos muy grandes provocan que, debido al numeroso grupo, los viajeros se aparten de las rutas habituales para no encontrarse con Robin y sus aliados.

La impopularidad del Príncipe Juan incrementa la agitación del distrito y porende, el aumento del número de aliados a favor de Robin y en contra del príncipe y del Sheriff.

3. ¿Cuál sería el diagnóstico de la situación de Robin? Y, en consecuencia, ¿qué problemas debería abordar Robin primero?

El diagnóstico de la situación de Robin sería de ilusión. Las debilidades que se presentan son más significativas que las debilidades ante la posibilidad de aprovechar una...