Distribución de planta

DISTRIBUCION DE LA PLANTA

La distribución de la planta abarca la disposición física de las instalaciones industriales, incluye los espacios necesarios para el movimiento de los materiales, el almacenaje, la mano de obre directa y todas las demás actividades y servicios de apoyo, así como todo el equipo y el personal operativo.
OBJETIVOS
Los objetivos principales son el mejoramiento de lasoperaciones, una mayor producción, menores costos, mejor servicio al cliente y mayor comodidad y satisfacción para el personal de la compañía.
El planificador debe ponerse como meta ciertos objetivos generales de la distribución, entre los cuales tenemos:
1. Integración: de todos los factores que afecten la distribución.
2. Utilización: de la maquinaria, de la gente y del espacio de la planta.3. Expansión: facilidad de expansión.
4. Flexibilidad: facilidad de acomodo.
5. Versatilidad: a los cambios del producto, diseño, requisitos de ventas y mejores procesos.
6. Uniformidad: división clara o uniforme en las aéreas.
7. Cercanía: distancia practica mínima ara trasladarse.
8. Orden: secuencia para que el flujo de trabajo sea lógico.
9. Comodidad: para todos los empleados.
10.Satisfacción y seguridad: para todos los empleados.
TIPOS DE ARREGLOS
Los tipos básicos de distribución son tres:
El primero es la distribución por posición fija del material: se trata de una distribución en la que el material o el componente principal permanece fijo en un lugar. Todas las herramientas, maquinaria, obreros y demás se llevan hasta el. Las ventajas son las siguientes:
Se reduce elmanejo de la unidad principal de ensamble.
Los operarios hacen su trabajo en un solo punto.
Es posible efectuar cambios en los productos o en los diseños.
La disposición se adapta a una variedad de productos y a la demanda intermitente.
Es más flexible ya que no exige muchos costos y planificación.
El segundo tipo es la distribución por proceso o por función: se agrupan todas las operacionesdel mismo proceso o tipo de proceso. Las ventajas son las siguientes:
La mejor utilización de las maquinas permite una menor inversión de las mismas.
Se adapta a una variedad de productos y a los cambios frecuentes en la secuencia de operaciones.
Se adapta a la demanda intermitente.
Aumenta el incentivo para que los obreros aumenten el nivel de desempeño.
Es más fácil mantener la continuidad.El tercer tipo es el de producción en línea o distribución por producto: un producto o tipo de producto se fabrica en una zona. Esta distribución coloca una operación en un lugar inmediato adyacente a la siguiente. Las ventajas son las siguientes:
Se reduce el manejo de material.
Se reduce la cantidad de material en proceso.
Mayor eficiencia en el uso de mano de obra.
Mayor facilidad decontrol.
Reduce el congestionamiento y el espacio del piso.
¿QUE TIPO UTILIZAR?
Úsese la distribución por posición fija cuando:
El tratamiento del material necesiten solo herramientas manuales o maquinas sencillas.
Solo se fabrique unas cuantas piezas de un artículo.
El costo de trasladar la pieza principal sea alto.
Se necesite un alto nivel de trabajo diestro.
Úsese la distribución porproceso cuando:
La maquinaria sea muy costosa o no se pueda trasladar.
Se fabrique una variedad de productos.
Haya grandes variaciones en los tiempos.
La demanda de un producto sea baja.
Úsesela distribución en línea cuando:
Se deba fabricar en gran cantidad.
El diseño este un poco estandarizado.
La demanda del producto sea razonablemente estable.
Se pueda mantener sin dificultad el equilibriode operaciones.
En la practica la mayoría de las distribuciones son una combinación de los tres tipos clásicos o variantes de los mismos.
CONCEPTOS GUIA PARA LA PLANEACIÓN EFECTIVA DE LA DISTRIBUCIÓN
Existen 10 conceptos que sirven de orientación para la planificación eficiente de las distribuciones:
1. Cada distribución se basa en relaciones, espacio y ajuste.
2. Los requisitos básicos de...