Distribuci n F sica orientada al proceso

Los directores de operación deben de considerar el comportamiento individual y grupal al planear una distribución de una planta orientada al proceso.
El comportamiento en el diseño de ladistribución de planta. El papel del diseñador de la distribución de planta parece haber cambiado con la introducción y el creciente uso de la heurística de las computadoras. ¿Son estos enfoques por computadorasuperiores a los diseños tradicionales que hacían las personas?. Algunos estudios sugieren que esto puede no ser así. Un estudio hecho por Scriabin y Vergin estableció que las personas hacían diseñosmás económicos que tres de los modelos computacionales más famosos. Esto resulto cierto para problemas de distribución grandes y pequeños. Si bien los tecnólogos modernos dan por sentado que losmodelos computacionales son superiores a los diseños humanos, los resultados experimentales no sustentan esta suposición. Los investigadores consideran probable la siguiente explicación a susdescubrimientos:

Puede ser muy posible que en problemas de mayores dimensiones la habilidad del hombre para reconocer y visualizar modelos complejos, le dé una ventaja sobre los procedimientos esencialmentemecánicos, que son seguidos por los programas de las computadoras. Tal explicación está sustentada por la experiencia en otros tipos de soluciones conceptuales de problemas.

Probablemente alguna mezcla deinteracciones entre seres humanos y computadoras pudiere conducir a resultados todavía mejores.

Comportamientos individuales e interpersonales entre los empleados. Sabemos que el ambiente afectalos sentimientos de las personas sobre sí mismas y sus reacciones hacia los demás. El diseño de la distribución física puede ayudar o empeorar las relaciones entre los empleados entre sí. Losordenamientos espaciales tienen un impacto en las satisfacciones de los empleados, en la motivación interna y en su desempeño. La distribución física también facilita o impide la interacción profesional...