Distribucion de planta

DISTRIBUCIÓN EN PLANTA, CÁLCULO Y UBICACIÓN DE MÁQUINAS
Distribución en planta
La distribución del equipo (instalaciones, máquinas, herramientas, etc.) y áreas de trabajo es un problema ineludible para todas las plantas industriales, por lo tanto no es posible evitarlo. El solo hecho de colocar un equipo en el interior del edificio ya representa un problema de ordenación.Este problema de ordenación, evidentemente técnico, reconoce además la importancia del elemento humano como parte del sistema, por lo cual, hace necesaria la consideración de la gente, en todos los niveles de la organización, y que éstos deben comprender, desear y emplear las estrategias de distribución en planta para alcanzar, junto a las directrices gerenciales, el éxito de las operaciones delsistema productivo.
Importancia de la distribución en Planta
Por medio de la distribución en planta se consigue el mejor funcionamiento de las instalaciones . Por lo cual podemos fijar ciertos puntos particulares que le atribuyen importancia, entre otros tenemos:
Su utilidad se extiende tanto a procesos industriales como de servicios.
La distribución en planta es un fundamento de laindustria, determina la eficiencia y en algunas ocasiones la supervivencia de una empresa.
Contribuye a la reducción del coste de fabricación.

4 Objetivos de la Distribución en Planta
Se busca hallar una ordenación de las áreas de trabajo y el equipo, que sea la más económica para el trabajo, al mismo tiempo que sea la más segura y satisfactoria para los empleados. Las ventajas de unabuena distribución en planta se traducen en reducción del costo de fabricación, como resultado de alcanzar los beneficios de los siguientes objetivos:
Reducción del riesgo para la salud
Aumento de la seguridad de los trabajadores.
Elevación de la moral y la satisfacción del obrero.
Incremento de la producción.
Disminución de los retrasos en la producción.
Ahorro de área ocupada.Reducción del manejo de materiales.
Una mayor utilización de la maquinaria, de la mano de obra y de los servicios.
Reducción del material en proceso.
Acortamiento del tiempo de fabricación.
Reducción del trabajo administrativo, del trabajo indirecto en general.
Logro de una supervisiónmás fácil y mejor.
Disminución de la congestión y confusión.
Disminución del riesgo para el material o sucalidad.
Mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones.
Otras ventajas diversas.

Los objetivos básicos que ha de conseguir una buena distribución en planta son:
a. Unidad: Alcanzar la integración de todos los elementos o factores implicados en la unidad productiva, para que se funcione como una unidad de objetivos.
b. Circulación mínima: Procurar que los recorridosefectuados por los materiales y hombres, de operación a operación y entre departamentos sean óptimos lo cual requiere economía de movimientos, de equipos, de espacio.
c. Seguridad: Garantizar la seguridad, satisfacción y comodidad del personal, consiguiéndose así una disminución en el índice de accidentes y una mejora en el ambiente de trabajo.
d. Flexibilidad. La distribución en planta necesitará,con mayor o menor frecuencia adaptarse a los cambios en las circunstancias bajo las que se realizan las operaciones, las que hace aconsejable la adopción de distribuciones flexibles.

CAUSAS PARA UNA REDISTRIBUCION
a medida que la organización crece debe adaptarse a cambios internos y externos lo que hace que la distribución inicial se vuelva menos adecuada hasta que llega el momento en que laredistribución se hace necesaria. Los motivos que hacen necesaria la redistribución se deben a tres tipos de cambios:
En el volumen de la producción.
En la tecnología y en los procesos.
En el producto.
Los síntomas que ponen de manifiesto la necesidad de recurrir a la redistribución de una planta productiva son:
Congestión y deficiente utilización del espacio.
Acumulación...