distribucion de planta

PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN
DE PLANTA PARA UNA
PEQUEÑA EMPRESA DE
PRODUCCIÓN
MILLA CUELLAR Walter Antonio

II SEMESTRE
Administración de Producción y Logística

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ANÁLISIS DE LA EMPRESA INDUSTRIAL EN EL AREA DE
PRODUCCIÓN

La distribución en planta implica la ordenación física y racional de los elementos productivos
garantizando su flujo óptimo al más bajo costo. Esta ordenación yapracticada o en proyecto,
incluye, tanto los espacios necesarios para el movimiento de material, almacenamiento,
máquinas, equipos de trabajo, trabajadores y todas las otras actividades o servicios.

En líneas generales la distribución de planta persigue dos intereses: un interés económico con el que
se busca aumentar la producción y reducir costos; y un interés social con el que se buscadarle
seguridad al trabajador y satisfacción por el trabajo que realiza.

Podemos concluir que los procesos que se llevan a cabo en una empresa de producción son los
siguientes:

1. Llegada materia prima
2. Recepción de materia prima
3. Inspección de la materia prima a través de control de calidad
4. Almacenamiento de la materia prima en la bodega principal
5. Traslado de la materia primaa otra bodega secundaria para iniciar el proceso de
suministro
6. Inicia el proceso de fabricación (corte y trazado, soldadura, limpieza mecánica, pintura)
7.

Finalmente se realiza la entrega del producto al cliente.

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ANALISIS DE LOS FACTORES

Factor Hombre:
Este es un factor preponderante para realización de un trabajo efectivo en cualquier otra compañía
u organización. Debido aque el ser humano constituye el principal activo de cualquier empresa, ya
que es el directamente responsable de que los procesos se ejecuten lo más rápido, con la mayor
calidad e incurriendo en menores costos.

El área de producción en una EMPRESA INDUSTRIAL cuenta con un recurso humano en su
departamento de operación compuesto por mecánicos, torneros, ayudantes y soldadores altamentecalificados.

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CONDICIONES DE TRABAJO Y SEGURIDAD

Para el diseño de la distribución es indispensable tener presente la seguridad de los trabajadores o
empleados, por lo cual la empresa cuenta con un programa de salud ocupacional, el cual se encarga
de preservar la integridad física, mental y psicológicamente de los empleados.

Por esto

actualmente se tienen en cuenta los siguientesaspectos.
 Que el suelo esté libre de obstrucciones y que no resbale
 Que ningún trabajador este situado debajo o encima de alguna zona peligrosa
 Que los empleados usen elementos especiales de seguridad
 Accesos adecuados y salidas de emergencia bien señalizadas
 Elementos de primeros auxilios y extintores de fuego cercanos
 Que no existan en las áreas de trabajo ni en los pasillos,elementos de material o equipo
Puntiagudos o cortantes, en movimiento o peligrosos.
 Cumplimiento de todos los códigos y regulaciones de seguridad.

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Se cuenta con personal altamente calificado en cada uno de los procesos que se realizan en la
empresa, ya que es indispensable escoger las habilidades apropiadas y una calificación laboral
correcta para la selección de la mano de obrarequerida.
Ahora analizaremos algunos aspectos (problemas) que acurren dentro de un Empresa Industrial en
el área de trabajo y seguridad:
POSIBLES PROBLEMAS
 Falta de una señalización y demarcación adecuada de las diferentes áreas, lo cual dificulta la
realización de las actividades de los mecánicos, soldadores y demás personal de
PRODUCCION.
 Equipos de soldadura invadiendo espacios designadospara procesos metal mecánicos.
 Se adoptan posiciones incomodas para la realización de trabajos dentro del taller.
RECOMENDACIONES
 Implementación de un programa de las 6 eses en el departamento de PRODUCCION, como
mecanismo de optimización de los procesos.
 Concientizar a los operarios sobre el uso de todos los elementos de protección personal.
(cascos, tapabocas, protectores auditivos,...