Distribucion Logistica

caso la vaquita

Gloria elena
Mauricio gamboa zapata
Paula Andrea Zapata

PROFESOR:
jUAN GUILLERMO VILleGAS

universidad de Antioquia
facultad de ingeniería
iNGENIERIA INDUSTRIAL
INTRODUCCION A LA LOGISTICA
junio de 2011
Medellín

LA VAQUITA
La Vaquita es una cooperativa productora de derivados lácteos de reconocida tradición en el Departamento. Este año, la negociación con losalmacenes AECS exigen la implementación de una estrategia de entregas directas en los puntos de venta de AECS (Direct Store Delivery), esta estrategia permitirá a la Vaquita mejorar sus ventas al tener una mayor rotación y frescura de los productos en los puntos de venta de AECS y a la vez se espera reducir algunos costos asociados con el inventario y el procesamiento de los pedidos de AECS.Almacenes AECS tiene 17 puntos de venta en la ciudad. Los datos de cada uno se presentan en la siguiente tabla:
Numero | Nombre | Dirección | Ventas por semana (Kilos) |
1 | Niquía | Diagonal 55 # 34-67 - (Bello) | 8130 |
2 | Colombia | Carrera 66 # 49-0 | 9990 |
3 | San Antonio | Calle 48 # 46-115 | 8190 |
4 | Laureles | Carrera 81 # 37-100 | 6430 |
5 | Poblado | Calle 10 # 43s-135 | 9190|
6 | Envigado | Carrera 48 # 34 sur - 29 | 9800 |
7 | Unicentro | Carrera 66A # 34a-25 | 5810 |
8 | Robledo | Carrera 80 # 64-6 | 6450 |
9 | Los Molinos | Calle 30A # 82a – 50 | 1215 |
10 | Itagüí | Carrera 50 # 41-42 (Itagüí) | 6680 |
11 | Sabaneta | Carrera 45 # 74 sur -4 | 1990 |
12 | La Mota | Diagonal 75b # 6-105 | 1520 |
13 | La América | Carrera 79b # 45-90 | 1545 |
14 |San Diego | Calle 34 # 43-65 | 7410 |
15 | Belén | Carrera 77 # 28-30 | 1305 |
16 | Prado | Carrera 51 # 61-77 | 1765 |
17 | La 70 | Carrera 70 # 43-3 | 1875 |

Con base en la información histórica se ha estimado el volumen de venta semanal de cada uno de los almacenes de AECS en kilos (disponible en la tabla). Y con base en esta información los diferentes almacenes de AECS se hanclasificado en pequeños (menos de 4000 kilos por semana), medianos (entre 4000 y 8000 Kilos por semana) y grandes (más de 8000 kilos por semana).
Los almacenes de AECS reciben entregas entre lunes y sábado. Con la política DSD se estableció que los almacenes pequeños serán visitados 2 veces por semana, los almacenes medianos 3 veces y los almacenes grandes 6 veces por semana. Para las tiendas que sonatendidas solo dos y tres días de la semana es importante que las visitas estén espaciadas uniformemente (Lunes-Jueves, Martes-Viernes, Miércoles-Sábado, Lunes-Miércoles-Viernes, Martes-Jueves-Sábado).
Para garantizar que sus productos son manejados respetando la cadena de frio y para tener un mayor control de la información y de la gestión de los clientes, La Vaquita decidió operar directamentela flota encargada de atender los almacenes de AECS. Igualmente, dadas las condiciones de accesibilidad, La Vaquita está considerando la posibilidad de usar vehículos de dos tipos: Unos pequeños con capacidad para 6000 kilos y unos más grandes con capacidad para 8000 kilos. El costo fijo de operación mensual (tripulación, repuestos, mantenimiento, amortización de la inversión, etc) de los camionespequeños es de $2.400.000. Para los camiones grandes este costo asciende a los $3.000.000. El centro de distribución de La Vaquita está ubicado en la Carrera 64C # 72-160.
Como equipo de planeación logística de productos lácteos La Vaquita su grupo tiene la responsabilidad de planear las entregas que se realizarán a los almacenes de AECS. Los objetivos principales de la estrategia dedistribución son: minimizar los costos fijos de operación de la flota y reducir las distancias recorridas por los vehículos cada día.
Modelo matemático
El modelo matemático es un modelo de minimización de recursos para nuestro caso. A continuación la modelación se muestra que variables se toman en cuenta para la modelación en solver y demás optimizadores.

Min: número de camiones diarios
Sujeto a:...