Distribucion y ovediencia humana

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Diseño e implantación de un Centro de Distribución

Índice
1. DISEÑO DEL CENTRO DE DISTRIBUCIÓN................................................................. 255 2. ANÁLISIS DE VIABILIDAD........................................................................................... 259 3. EJEMPLOS DE DISEÑO................................................................................................ 260 4. PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA DE IMPLANTACIÓN ............................................ 264 5. CONCLUSIONES DEL DISEÑO..................................................................................... 265 6. IMPLANTACIÓN ............................................................................................................ 265 7. GESTIÓN DEL PROYECTO (PROJECTMANAGEMENT) .......................................... 265 8. GESTIÓN DE CAMBIOS................................................................................................ 267 9. FORMACIÓN Y PRUEBAS ............................................................................................ 267 10.TRASLADO Y PUESTA EN MARCHA ..........................................................................268 11.MANTENIMIENTO Y MEJORA CONTINUA............................................................... 268

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Diseño e implantación de un Centro de Distribución
Los momentos de cambio en el entorno económico suelen ser las situaciones más propicias para identificar fuentes de oportunidades para obtener ventajas competitivas frente a la competencia. Para ello es necesario reevaluarel modelo de operaciones y procesos en las diferentes áreas de la compañía, y una de las más importantes, por su incidencia en dos de los factores más diferenciadores hoy en día (coste y nivel de servicio), es la Logística. Dentro de esta área se ha hecho mucho énfasis en la última década en sofisticados métodos de diseño y planificación de la cadena de suministro (SCM), relegando a un aspecto deorden secundario el diseño e implantación de las operaciones necesarias para ejecutar el modelo estratégico logístico. ¿De qué nos sirve un modelo teóricamente perfecto si éste no se ejecuta a unos costes competitivos, o si los pedidos no llegan a su destino final en el modelo, formato y fecha predeterminados? Desde nuestra perspectiva, un centro de distribución eficaz tiene un impacto fundamentalen el éxito global de la cadena logística. Para ello este centro debe estar ubicado en el sitio óptimo, estar diseñado de acuerdo a la naturaleza y operaciones a realizar al producto, utilizar el equipamiento necesario y estar soportado por una organización y sistema de información adecuado. Como toda afirmación de esta clase, resulta de fácil enunciación pero por desgracia de difícil ejecución.Por ello es por lo que MECALUX, en su afán de prestar servicios de valor añadido a sus clientes, ha desarrollado una línea de servicio que le permite suministrar almacenes “llave en mano”, y para ello aplica unos principios en las fases principales del proyecto que pasaremos a describir a continuación. 1. DISEÑO DEL CENTRO DE DISTRIBUCIÓN Para realizar el diseño del almacén es necesario plantearseestas preguntas básicas: ¿Para qué? ¿Para cuánto? ¿Cómo? Y, por fin, ¿Cuánto me va a costar y qué voy a ganar?. ¿Para qué quiero implantar o modificar un centro de distribución? O en otras palabras, ¿cuál es la función de ese centro en el conjunto de la cadena logística?. Esta pregunta es básica ya que de su respuesta depende el tipo de instalación que se va a definir. Existen dos modelosextremos: el almacén cuya función principal es la de servir de regulador entre la oferta y la demanda (tanto por su estacionalidad como por el tamaño de pedido) y el centro

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de distribución donde su función es la de incorporar valor al producto a través de operaciones finales como etiquetado, personalización del producto, división o...
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