Distribución de instalaciones

INDICE



1. Ubicación de las instalaciones.
2. Distribución de las instalaciones.
2.1. Distribución física de posición fija.
2.2. Distribución física orientada al proceso.
3. Formatos básicos de la distribución para la producción.
4. Centros de trabajo.
5. Líneas de ensamblaje
5.1. Balance de la línea de ensamblaje.
5.2. División de las tareas.
5.3. Distribución flexible de lalínea y en forma de U.
5.4. Modelo mixto para equilibrar la línea.
6. Celdas.
6.1. Creación de una celda de producción.
6.2. Celdas virtuales de producción.
7. Distribuciones por proyecto.
8. Distribución para servicios minoristas.
8.1. Servicescapes.
8.2. Letreros, símbolos y otros objetos.
9. Distribución de oficinas.







1 Ubicación de Instalaciones
El problema de laubicación de las instalaciones está presente tanto en las empresas nuevas como en las existentes, y su solución es crucial para el éxito eventual de una compañía. Un elemento importante al diseñar la cadena de suministro de una compañía es la ubicación de sus instalaciones.

Las decisiones de ubicación de las compañías de servicio y manufactura están guiadas por una variedad de criterios definidospor los imperativos competitivos. A continuación, se analizan los criterios que influyen en la planeación de la ubicación de una planta de manufactura y un almacén.


Proximidad con los clientes. Dicha proximidad ayuda también a garantizar que las necesidades del cliente se tomen en cuenta en el desarrollo y armado de los productos.

Clima de negocios. Un clima de negocios favorable puedeincluir la presencia de empresas de tamaño similar, la presencia de compañías en la misma industria y, en el caso de los sitios internacionales, la presencia de otras empresas extranjeras. La legislación gubernamental a favor de las empresas y la intervención del gobierno local para facilitar los negocios ubicados en cierta área a través de subsidios, reducción de impuestos y otro tipo de apoyotambién son factores importantes.

Costos totales. El objetivo es seleccionar un sitio con el costo total más bajo. Esto incluye costos regionales, costos de distribución interna y costos de distribución externa. Los costos del terreno, la construcción, la mano de obra, los impuestos y la energía constituyen los costos regionales.


2. Distribución de las instalaciones
Las decisiones relativas a ladistribución entrañan determinar dónde se colocarán los departamentos, los grupos de trabajo de los departamentos, las estaciones de trabajo y los puntos donde se guardan las existencias dentro de una instalación productiva. El objetivo es ordenar estos elementos de manera que se garantice el flujo continuo del trabajo (en una fábrica) o un patrón de tránsito dado (en una organización deservicios). En general, los elementos que intervienen en la decisión de la distribución son:

1. Especificación de los objetivos y los criterios que se aplicarán para evaluar el diseño. Dos criterios básicos de uso común son la cantidad de espacio que se requiere y la distancia que se debe recorrer entre los elementos de la distribución.

2. Cálculos de la demanda de productos o servicios del sistema.3. Procesamiento que se necesitará, en términos del número de operaciones y la cantidad de flujo entre los elementos de la distribución.

4. Espacio que se necesitará para los elementos de la distribución.

5. Disponibilidad de espacio dentro de la instalación misma o, si se trata de una nueva, las configuraciones posibles para el edificio.

Al abordar la distribución, se estudian elcómo se determinan las distribuciones de acuerdo con distintos formatos (o estructuras del flujo de trabajo). Haciendo hincapié en las técnicas cuantitativas, pero también se presenta la importancia que los factores cualitativos tienen a la hora de diseñar la distribución.

Dentro de estos formatos también debemos hablar de la distribución física, donde se da como una de las decisiones más...