DISTROLLER

Páginas: 2 (467 palabras) Publicado: 20 de septiembre de 2015
UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO SEDE
JUCHITÁN

Materia:
.
Docente:
Lic. Ángel López.
Integrantes:
Estefany Johanna Valdivieso Nanduca.
Christopher Vásquez Valdivieso.

7° Cuatrimestre.Lic. En Administración De Empresas.

H. Cd. De Juchitán de Zaragoza Oax. A 16 de Septiembre de 2015.

ANÁLISIS DE LECTURA

1.- ¿Qué beneficios buscan los clientes de DISTROLLER cuando compran
susproductos?
Los clientes de Distroller buscan en sus artículos como son: joyería, cojines,
artículos escolares, para el hogar, juguetes, galletas, dulces entre otros. Ellos
obtiene en cada uno diseñoscreativos, únicos y personalizados, es decir,
Distroller les ofrece una apariencia distinguida y status social. También consiguen
incluir en cada artículo una historia representativa de las creenciaspopulares.
2.- ¿Cuáles son los pros y los contras que enfrenta la marca con la
asignación de precios por valor?
Los pros con los que cuenta Distroller en cuanto a la asignación del precio son:


Agregavalor a sus artículos ofreciendo diseños únicos y una historia en
cada uno de ellos, lo cual justifica los precios de sus productos. Aunque los
precios sean altos sus clientes seguirán comprandodebido a que los
productos satisfacen sus necesidades como comprador.



La mayoría de sus productos son hechos a mano o en talleres donde se
pinta la cerámica y la madera, por lo consiguientes estoaumenta el valor y
precio de sus artículos.



Cuenta con una amplia gama de líneas de artículos.

Los contras con los que cuenta Distroller en cuanto a la asignación del precio son:


Depende de laselección geográfica para el establecimiento de sus
artículos.



La competencia desleal de copias “piratas” que ofrecen el mismo artículo a
un precio más bajo.

3.- ¿Cuál de los 10 pilares decrecimiento consideras fundamental para la
estrategia de precios aplicada?
De los 10 pilares de crecimiento con los que cuenta Distroller se consideró que el
crecimiento estratégico es fundamental para la...
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