diversificado

Procedimiento del método CPM
Obtención de estimaciones de costos y tiempos tanto regulares como acelerados
para cada una de las actividades.
Determinar la longitud de todas las rutas usandolos tiempos regulares para cada
actividad.
Identificación de las rutas críticas.
Actividades de aceleración en la(s) ruta(s) crítica(s) a fin de incrementar los costos
si los costos deaceleración no exceden a los beneficios.
Uso de Excel en la Administración de Proyectos
Hoy día la potencia de las computadoras personales recientemente ha hecho posible que el
Administrador de Proyectosuse hojas electrónicas de cálculo para evaluar el riesgo de
inversiones financieras, evaluación de proyectos, planes de retiro y otros tipos de decisiones
de negocios. Lo anterior se debe a laflexibilidad y capacidad estadística de la hoja de
cálculo la cual la torna especial también para el desarrollo de los modelos de simulación,
particularmente en el uso de la simulación MonteCarlo, lacual se aplica a un gran número
de problemas. La aplicación de CPM intercambio tiempo-costo a los proyectos usando
Excel lo haremos mediante la solución de un problema aplicado, didácticamente es unade
la maneras más eficientes de presentar las bondades de un método sin necesidad de realizar
una exposición exhaustiva de la teoría, en este caso de la programación lineal.

CASO APLICACIÓN:Problema Aplicado La Tinker Construction Company está lista para comenzar un proyecto que debe terminar en 12 meses. Este proyecto tiene cuatro actividades (A,B,C,D) con la red de proyecto mostradas enseguida.







El gerente de proyecto, concluyó que no puede cumplir con la fecha de entrega si realiza todas las actividades en la forma normal. Por lo tanto, decide usar el método CPM deintercambio tiempo-costo para determinar la forma más económica de acelerar el proyecto para cumplir con la fecha de entrega límite. Recolectó los siguientes datos para las cuatro actividades....