Division De Trabajo

DIVISION DE TRABAJO
La riqueza de las naciones de Adam Smith empieza con un famoso pasaje sobre la especialización del trabajo en la producción de alfileres. Smith, al describir el trabajo en unafábrica de alfileres asentó: un hombre tira del alambre, otro lo endereza, un tercero le saca punta, un quinto lo aplasta en un extremo para ponerle la cabeza. Diez hombres trabajando de esta manerafabricaban 48000 alfileres en un día. Sin embrago como explica Smith: “si todos hubieran trabajado por separado en forma independiente cada uno habría producido, en el mejor de los casos 20 alfileres aldía. Como observó Smith la gran ventaja de la división del trabajo es que, al descomponer el trabajo total en operaciones pequeñas, simples y separadas, en las que los diferentes trabajadores sepueden especializar, la productividad total se multiplica en forma geométrica(en la actualidad se usa el término DIVISION DE TRABAJO en lugar de DIVISION DE MANO DE OBRA, con lo que se refleja el hecho deque todas las tareas de la organización, desde la producción hasta la administración, se pueden subdividir)
¿Cómo aumenta la productividad esta división de trabajo?
La respuesta es que no existe lapersona que tenga l capacidad física o psicológica para realizar todas las operaciones que constituyen la mayor parte de las tareas complejas. Aun suponiendo que una persona pudiera adquirir todas lashabilidades especializadas para hacerlo. Por el contrario, la división del trabajo crea tareas simplificadas que se pueden aprender y realizar con relativa velocidad. Por consiguiente fomenta laespecialización, pues cada persona se convierte en experta en cierto trabajo. Además como crea una serie de trabajos, las personas pueden elegir puestos o ser asignadas a aquellos, que se ciñan a sustalentos e intereses.
Muchas personas piensan que el origen de la civilización se puede atribuir al desarrollo de la especialización, que dio a la humanidad los recursos para desarrollar las artes,...