Division Del Trabajo, Poder Y Responsabilidad
Páginas: 4 (933 palabras)
Publicado: 19 de enero de 2013
* División del trabajo, del poder y de la responsabilidad.
Estas divisiones han sido deliberadamente planeadas para alcanzar ciertos fines.
a) La división del trabajo se verifica en laexistencia de distintas áreas a las que se les asigna diversas funciones, para lo cual desarrollan diferentes actividades.
b) La división del poder se verifica en el hecho de que todos los miembros de unaorganización no poseen el mismo poder y en la existencia de niveles jerárquicos de autoridad formal.
En los niveles superiores se concentra el poder y la autoridad.
c) La división en laresponsabilidad en las comunicaciones es una consecuencia de las divisiones del trabajo y del poder de tal manera.
* La presencia de uno o más centros de poder.
Es un subgrupo de personas dentro dela unidad social aludida que controla los esfuerzos concertados en la organización, dirige tal esfuerzo hacia los fines.
* Sustitución de personal
Las personas que no satisfacen lo queespera de ella pueden ser sustituidas, y sus tareas, asignadas a otras personas.
* Elementos que componen la organización
Carlos Eduardo Martínez Fajardo, (2001), dice que, de manera universalse puede identificar:
* El sistema gerencial: aplicación del proceso administrativo en la producción eficaz de las producciones, comprende las funciones básicas de los gerentes
"El procesoadministrativo comprende las relaciones de poder de la dirección, por ésta razón y por el carácter técnico en nuestro idioma es seleccionado y formado las funciones básicas de la gerencia en las siglasP.O.D.E.R.".
P lanear: estratégica y operativamente.
O rganizar: diseñar y rediseñar la estructura.
D ecidir la ejecución de actividades y dirigir el talento humano.
E valuar y controlar resultadoseficaces.
R eprogramar y reportar mediante un sistema de información.
Objetivos y resultados: los objetivos son los fines, los resultados son las realizaciones de esos objetivos deseados.
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Estas divisiones han sido deliberadamente planeadas para alcanzar ciertos fines.
a) La división del trabajo se verifica en laexistencia de distintas áreas a las que se les asigna diversas funciones, para lo cual desarrollan diferentes actividades.
b) La división del poder se verifica en el hecho de que todos los miembros de unaorganización no poseen el mismo poder y en la existencia de niveles jerárquicos de autoridad formal.
En los niveles superiores se concentra el poder y la autoridad.
c) La división en laresponsabilidad en las comunicaciones es una consecuencia de las divisiones del trabajo y del poder de tal manera.
* La presencia de uno o más centros de poder.
Es un subgrupo de personas dentro dela unidad social aludida que controla los esfuerzos concertados en la organización, dirige tal esfuerzo hacia los fines.
* Sustitución de personal
Las personas que no satisfacen lo queespera de ella pueden ser sustituidas, y sus tareas, asignadas a otras personas.
* Elementos que componen la organización
Carlos Eduardo Martínez Fajardo, (2001), dice que, de manera universalse puede identificar:
* El sistema gerencial: aplicación del proceso administrativo en la producción eficaz de las producciones, comprende las funciones básicas de los gerentes
"El procesoadministrativo comprende las relaciones de poder de la dirección, por ésta razón y por el carácter técnico en nuestro idioma es seleccionado y formado las funciones básicas de la gerencia en las siglasP.O.D.E.R.".
P lanear: estratégica y operativamente.
O rganizar: diseñar y rediseñar la estructura.
D ecidir la ejecución de actividades y dirigir el talento humano.
E valuar y controlar resultadoseficaces.
R eprogramar y reportar mediante un sistema de información.
Objetivos y resultados: los objetivos son los fines, los resultados son las realizaciones de esos objetivos deseados.
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