Division del Trabajo

1. ¿Cuál es el nombre y en que consiste el concepto que se usa para describir el grado en que están divididas las tareas en distintos trabajos?
DIVISIÓN DE TRABAJO
Eventualmente esta empieza acrecer y, si sobrevive a las primeras crisis, el empresario comienza a contratar más personal, a adquirir más maquinaria, a ampliar su local, a abrir nuevas sucursales… etcétera.
Entonces surge lanecesidad de administrar, de “hacer a través de otros”, es decir nos permite conocer las labores que son realizadas en el negocio, si son suficientes, si pueden ser realizadas en el tiempo que dura lajornada laboral, si están repartidas equivalentemente.
Además, debemos evitar criterios subjetivo, es decir, ver a las tareas sin pensar en las personas que los realizan, más bien debemos ver a lastareas como tareas tomando valores promedio (tiempo, esfuerzo, etc.) como referencia para conocer su tiempo de realización.
Entonces la división del trabajo es empezar a delegar atribuciones, de“dividir” el trabajo a fin de alcanzar los “objetivos” trazados. Este es entonces el punto crucial para todas las empresas; es un punto de inflexión, en donde la empresa crece y se desarrolla o simplementefalla y perece.

2. ¿Sobre qué concepto se fundamenta que se agrupen juntos determinados trabajos?
PROCESOS:
Los procesos son un conjunto de actividades o agrupamiento que se relacionaran y alinteractuar transforman elementos de entrada y los convierten en resultados
Los procesos son grandes agrupamientos de tareas, son bloques de tareas que tienen cierta entidad. Es decir, cuando analizamoslos procesos de una organización debemos preguntarnos:
¿Cuáles son los grandes procesos (procesos claves) de la organización?
¿Hay algún proceso que esté tan desorganizado que esté trabando lagestión?
¿En este contexto hace falta algún proceso que no existe pero que es necesario para garantizar el logro de los objetivos?
Los procesos y los procedimientos formales e informales usados...