division organizacional
Páginas: 4 (809 palabras)
Publicado: 31 de julio de 2013
ORGANIZACIÓN DIVISIONAL
ORGANIZACIÓN DIVISIONAL
Divisional La forma divisional es más que una organización integrada una serie de entidades semiautónomas acopladas mediante unaestructura administrativa central (Por ejemplo El Corte Inglés). Pero estas entidades acopladas que en el caso de la burocracia profesional son individuos o profesionales del núcleo de operaciones. En la formadivisional son unidades de la línea media, que se denominan por lo general divisiones, la administración que las reúne se denomina sede central.
La forma divisional difiere de las otras 4 estructuras enque en un aspecto importante, no se trata de una estructura completa desde el ápice estratégico, hasta el núcleo de operaciones, sino una estructura superpuesta en otras, es decir, que cada divisióndispone de una estructura propia.
La forma divisional reúne a la agrupación a base del mercado para las unidades de la parte superior de la línea media. Se crean divisiones según los mercados a losque se atiende y cada división se ocupa de sus propias actividades de compras, ingeniería, fabricación y marketing.
La dispersión de las funciones operativas minimiza la interdependencia entredivisiones de modo que, cada una de ellas puede funcionar como entidad semiautónoma, sin necesidad de coordinarse con las demás.
Ventajas:
· Elimina economías de escala en los departamentosfuncionales.
· Conduce a una mala coordinación entre las líneas de productos.
· Elimina la competencia a profundidad y especialización técnica.
· Dificulta la integración y estandarización entre todas laslíneas de productos
Desventajas:
· Adecuada para cambios rápidos en un ambiente inestable.
· Lleva a la satisfacción del cliente porque la responsabilidad del producto y puntos de contacto sonclaros.
· Significa una gran coordinación entre las funciones.
· Permite que las unidades se adapten a diferencias en productos, regiones, clientes.
· Es mejor en grandes organizaciones con...
ORGANIZACIÓN DIVISIONAL
Divisional La forma divisional es más que una organización integrada una serie de entidades semiautónomas acopladas mediante unaestructura administrativa central (Por ejemplo El Corte Inglés). Pero estas entidades acopladas que en el caso de la burocracia profesional son individuos o profesionales del núcleo de operaciones. En la formadivisional son unidades de la línea media, que se denominan por lo general divisiones, la administración que las reúne se denomina sede central.
La forma divisional difiere de las otras 4 estructuras enque en un aspecto importante, no se trata de una estructura completa desde el ápice estratégico, hasta el núcleo de operaciones, sino una estructura superpuesta en otras, es decir, que cada divisióndispone de una estructura propia.
La forma divisional reúne a la agrupación a base del mercado para las unidades de la parte superior de la línea media. Se crean divisiones según los mercados a losque se atiende y cada división se ocupa de sus propias actividades de compras, ingeniería, fabricación y marketing.
La dispersión de las funciones operativas minimiza la interdependencia entredivisiones de modo que, cada una de ellas puede funcionar como entidad semiautónoma, sin necesidad de coordinarse con las demás.
Ventajas:
· Elimina economías de escala en los departamentosfuncionales.
· Conduce a una mala coordinación entre las líneas de productos.
· Elimina la competencia a profundidad y especialización técnica.
· Dificulta la integración y estandarización entre todas laslíneas de productos
Desventajas:
· Adecuada para cambios rápidos en un ambiente inestable.
· Lleva a la satisfacción del cliente porque la responsabilidad del producto y puntos de contacto sonclaros.
· Significa una gran coordinación entre las funciones.
· Permite que las unidades se adapten a diferencias en productos, regiones, clientes.
· Es mejor en grandes organizaciones con...
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