División de trabajo

Páginas: 2 (346 palabras) Publicado: 15 de febrero de 2015
Cuestionario división del trabajo
¿A que hace referencia la división del trabajo?
Al número de tareas distintas en que se distribuye el trabajo necesario para la producción de un bien o servicio,tareas que han de ser realizadas por distintos trabajadores especializados en cada una de ellas.
¿Cuál es la característica de la división del trabajo por diferencia de capacidades?
A que cadapersona posee características propias que le permiten ser mejor en algunas actividades que en otras, así la división del trabajo permite que las personas se ocupen de aquella actividad en la cual sonbuenos y no pierdan tiempo y esfuerzo realizando también otras actividades que otras personas podrían hacer mejor.
Menciona la segunda y tercera características de la división del trabajo
• La segundacaracterística es el |aprendizaje por medio de la experiencia: Suponiendo que existan dos personas con las mismas capacidades, el dedicar a una persona a realizar una actividad hace que esa persona sevuelva especialista en llevarla a cabo, pues el hecho de que se ocupe en esa sola tarea le permite desarrollar destrezas y descubrir mejores técnicas que simplifiquen el trabajo, lo que no sucedería siesa persona también se ocupara de otras actividades (sería algo así como “la práctica hace al maestro”).
• La tercera característica es el ahorro de tiempo: El que un trabajador esté dedicadopermanentemente a una sola tarea evita la pérdida de tiempo por el paso de un trabajo a otro.
Menciona un efecto negativo de la división del trabajo
El hecho de que una persona realice una sola tarea ensu trabajo puede hacer que éste se convierta en algo monótono y aburrido y deje de tener sentido.
¿Cuáles son las tres causas del aumento de la producción al implementar la división del trabajosegún Adam Smith?
1) Aumenta la habilidad y destreza de los trabajadores;

2) ahorra la pérdida de tiempo de pasar de una tarea a otra;

3) facilita la invención y el uso de grandes máquinas que...
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