Dnc

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Situación actual de la empresa
Se analizara la situación actual del personal en relación a la capacitación y conocimientos que se tienen acerca de los procesos de producción maquinaria o material que está involucrado en cada puesto de trabajo así como las medidas de seguridad e higiene que deben ser tomadas para el correcto cumplimiento de las tareas y el resguardo de su seguridad.
Técnicase instrumentos de investigación para determinar la situación ideal
Situación actual
Esta PYME cuenta con dos instalaciones para la realización de sus actividades. Pero sólo una de las fábricas tiene licencia para operar. Hay 35 personas a su cargo, aunque sólo 8 de ellas se encuentran registradas ante el IMSS(hijos del dueño de la empresa (2) encargado de producción, secretaria, un limpiador decarrete,3 separadoras, por lo que las demás no cuentan con prestaciones ni seguro.
La empresa no cuenta con cursos de capacitación para los nuevos empleados, ni un modelo de retroalimentación, pero sí intenta la corrección de fallas e implementar un sistema de supervisión y reporte.
Reporte de problemática definido por el dueño de la empresa

En el año pasado y el año en curso se han suscitadouna cantidad considerable de trabajadores lesionados en la empresa (9) con lesiones en la piel y un trabajador con fractura por tropezar con carrete que estaban en el piso fuera del área de producción, lo que ha aumentado los costos, pues el patrón ha tenido que solventar los gastos con médicos particulares, al no contar con seguro social para ninguno de los trabajadores lesionados.
Situaciónideal
Perfil de puestos
Secretaria

Escolaridad: licenciatura en administración o carrera técnica en contabilidad, recursos humanos o afín.
Edad: 25 años de edad en adelante
Actividades a realizar:
Será encargada de auxiliar al gerente en realizar el trabajo de oficina que se presente, entre ellos la atención a clientes. Los pedidos que éstos realicen estarán bajo su responsabilidad, además deauxiliar cualquier otro tipo de actividades de oficina.

Control de empleados
Reclutamiento: Encargado de hacer pública la oferta de vacantes en la empresa, así como las características deseadas para el puesto.
Selección y contratación: Entrevistas y selección del personal adecuado para desempeñar las actividades en determinado puesto.
Nóminas: Realizar el cálculo de los pagos correspondientes a cadauno de los trabajadores, por medio de métodos cuantitativos, así como de las prestaciones que les correspondan.
Permisos: Aprobar permisos y vacaciones a los empleados, en base a su rendimiento y productividad.


Administración
Es la persona a cargo de llevar la planeación, dirección y control de proyectos de la empresa. Da marcha a los objetivos y verifica el cumplimiento de ellos a través deherramientas de evaluación y retroalimentación, tanto de procesos, como de actividades de los empleados. Dichas actividades serán llevadas a la par con el dueño de la empresa.
Compras: Verificar la adquisición de insumos necesarios para la ejecución de actividades de la empresa, tanto para el área de producción, como para el área administrativa
Requisiciones: Encargado de hacer una valoración delas deudas de la empresa y cómo hacer los pagos correspondientes. Permisos para operar y pago de impuestos al estado.
Pagos: Cobro de créditos a clientes y pago de servicios administrativos y de producción.
Gerente de producción:
Escolaridad: Licenciatura en administración o afín, con experiencia en el área de producción y/o almacenes, logística, etc.
Edad: 28 a 35 años
Será la personaencargada de la supervisión de la producción, de la calidad de los productos, de llegar a los objetivos planteados, y de la entrega a tiempo del producto. Hará la entrega de la molienda y esquineras al cliente conforme a lo pautado con él, y dará reporte a la administración del surtido necesario de materia prima a los empleados para la elaboración de su trabajo.
Gerente de Marketing:
Escolaridad:...