ENSAYO DNC



UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO

SEDE TIJUANA




MAESTRÍA EN EDUCACIÓN
2°. CUATRIMESTRE




ASIGNATURA
PLANES DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL




ENSAYO
CONFIABILIDAD DEL DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN Y
DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN BASADO EN COMPETENCIAS




Q.F.B. LAURA LILIA VALENCIA RAMOSTIJUANA, BAJA CALIFORNIA, MÉXICO
16 DE FEBRERO DE 2013
Introducción
El Diagnostico de Necesidades de Capacitación (DNC), se implementa con el propósito de identificar aspectos críticos en el desarrollo laboral competitivo, participativo y en el análisis de desempeño de funciones y responsabilidades.
Cada empresa o institución en la actualidad considera el DNC, una acción imperativa al recaudarinformación que permita considerar o elaborar, posteriormente alguna metodología en propuestas de capacitación; se piensa en los personajes involucrados hacia quienes se dirige la capacitación, y los procesos de cambio que afecten y fortalezcan inevitablemente para beneficiar su desarrollo laboral.
Se considera este instrumento una condición para la orientación hacia el logro de mayores niveles deeficacia, participación, autonomía, democracia, logro de acuerdos y productividad; beneficiando a todos los involucrados.

Desarrollo
Síntesis
En el proceso de Diagnostico de Necesidades de Capacitación se tiene la finalidad, de descubrir, integrar y priorizar necesidades de capacitación a partir del análisis de las capacidades que le son requeridas a las personas para desempeñaradecuadamente las distintas actividades y roles laborales.
Se considera el DNC el primer paso dentro de la administración de capacitación, puesto que recoge, información de la demanda y proporciona datos necesarios para elaborar el diseño curricular y el plan de capacitación y/o entrenamiento.
La confiabilidad en el Diagnostico de las Necesidades de Capacitación, están sustentadas por:
1. Laidentificación de las necesidades institucionales e individuales de capacitación.
2. Asegure la participación y el involucramiento del jefe inmediato.
3. Contemple las etapas de:
Investigación
Análisis
Diagnostico

Con la finalidad de generar los insumos para las siguientes etapas del proceso de capacitación.
4. Sea sencillo, operable, de fácil administración y oportuna aplicación.
5. Permitamantener el registro de la información actualizada y conserve un acervo histórico.
6. Permita el análisis de los resultados en datos estadísticos.
7. Propicie la interrelación laboral.
8. El DNC sea actualizado anualmente.
9. Se elabore el DNC y los programas de capacitación y actualización con base en los resultados, considerando las necesidades identificadas.
Se requiere de especialatención en la recopilación de información y análisis, para establecer acciones de capacitación personalizadas y efectivas.
Para cumplir con un nivel de confiabilidad, debe enfocarse en un proceso congruente con los principios rectores y de lineamientos de capacitación, proceso alineado a su visión, misión, principios rectores y prioridades estratégicas, que interactúan generando valor. Ser unproceso con mecanismos para evaluar eficiencia y/o efectividad.
Una aplicación completa del enfoque sistémico, y evidencia de mejoras, para la aplicación de métodos de mejoramiento que generen un aprendizaje organizacional.
Resumen
(1) El Diagnóstico de Necesidades de Capacitación (DNC) es el factor que orienta la estructuración y desarrollo de planes y programas para el establecimiento yfortalecimientos de conocimientos, habilidades o actitudes en los participantes de una organización, a fin de contribuir en el logro de los objetivos de ésta. Un reporte de DNC debe expresar en qué, a quién (es), cuánto y cuándo capacitar. La atención hacia un DNC puede derivarse ante
Desviaciones en la productividad
Un proceso de cambio en Políticas, Métodos o Técnicas
Baja o Alta de personal...