DOC 01
Páginas: 5 (1201 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2015
2.3 Propuesta de alternativa de solución
Procesos de almacén y los sistemas de gestión de almacenes
ÁREAS
SOLUCIONES
COMPRAS
Mayor precisión por la identificación automática.
Reducción de los niveles de inventario y de los niveles de seguridad de stock.
Mejoras en la gestión y el control al facilitar las tareas de planificación y el seguimiento.
El tiempo de búsqueda de proveedores sereduce considerablemente.
los pagos se efectúan electrónicamente en la cuenta del proveedor
No requiere grandes estructuras en su departamento de compras ni realizar muchos trámites y papeleo.
GESTIÓN DE STOCKS (ALMACENAMIENTO)
tiempos precisos en la recepción de materiales
Optimización del espacio de almacén
Aumento de la eficacia debido al control en tiempo real de los materiales y elpersonal
Control de inventario antes que ocurra una carencia de materiales
VENTAS
Reducción del trabajo administrativo(papeleos)
Aumento del nivel de servicio
Menor tiempo de espera por parte de los clientes.
Selección y empaquetado de artículos con mayor rapidez
2.4 DESCRIPCIÓN Y GRÁFICO DEL PROCESO PROPUESTO
2.5 Beneficios tangibles e intangibles esperados
La TIC a implementar es el E- SCM,el software a usar será ORACLE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 11I.10 DE ORACLE E-BUSINESS SUITE y los beneficios a obtener son los siguientes:
1. ORACLE SCM es un software donde podemos controlar:
• Logística
• Mantenimiento
• Manufactura
• Administración de ordenes
• Manejo del ciclo de vida del producto
• Ejecución de cadena de suministro
• Planeación de la cadena de suministros
• Manejo detransportación
• Entre otras aplicaciones.
2. Controla la demanda de la producción en tiempo real.
3. Reducir su inventario y resurtir inteligentemente lo que necesita.
4. Al tener un acceso a la información del nivel de inventarios de cada sucursal se tiene conocimiento del nivel de rotación de los inventarios, para programar las compras cuando sean necesarias y así evitar la obsolescencia de los insumos ymaterias primas.
5. Permite la comunicación tanto interna o externa por medios electrónicos y por consiguiente se tiene una reducción en los costos de comunicación tradicionales (Fax, papelería, etc).
6. Se reduce el tiempo empleado en las transacciones de compras.
7. Al tener los productos momento adecuado no habrá retrasos en venta.
BENEFICIOS INTANGIBLES:
1. Aumenta la transparenciaorganizativa y responsabilidad.
2. Optimiza el flujo de las operaciones.
3. Más controles lo que reduce el riesgo de mala utilización de los recursos
4. Facilita la planificación estratégica.
5. Permite aumentar los ingresos y la satisfacción de sus clientes.
6. Para los informes de acuerdo a los estándares mundiales
7. El software permite el acceso a la información más rápida de todos los involucrados einteresados relacionados con el proceso, por lo que permite una transparencia organizativa y mayor responsabilidad.
8. El acceso a la información es en tiempo real, lo que permite la toma de decisiones oportunas y en el momento adecuado.
9. La respuesta del proveedor mejora, debido a la eficiente comunicación entre empresa- proveedor, debido al software.
10. El ingreso de datos es más ligero por loque se reduce la carga de trabajo.
3.- ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE LA PROPUESTA
3.1 Factibilidad técnica
Mejora del sistema actual.
Disponibilidad de tecnología que satisfaga las necesidades.
El software que se utilizara para que lo propuesto en este proyecto se pueda cumplir será fácil de adquirir en cualquier local de tecnología, para esto es necesario tener un computador de gama media conlos requerimientos mínimos, que este tenga una gran capacidad de almacenamiento y de procesamiento para que el hardware tenga una buena realización en sus procesos y así el usurario pueda contar con un mejor desempeño en las actividades necesaria para la empresa.
Este sistema contara con un adecuado funcionamiento en el momento de ingresar cualquier empleado de la empresa sin importar su labor,...
Procesos de almacén y los sistemas de gestión de almacenes
ÁREAS
SOLUCIONES
COMPRAS
Mayor precisión por la identificación automática.
Reducción de los niveles de inventario y de los niveles de seguridad de stock.
Mejoras en la gestión y el control al facilitar las tareas de planificación y el seguimiento.
El tiempo de búsqueda de proveedores sereduce considerablemente.
los pagos se efectúan electrónicamente en la cuenta del proveedor
No requiere grandes estructuras en su departamento de compras ni realizar muchos trámites y papeleo.
GESTIÓN DE STOCKS (ALMACENAMIENTO)
tiempos precisos en la recepción de materiales
Optimización del espacio de almacén
Aumento de la eficacia debido al control en tiempo real de los materiales y elpersonal
Control de inventario antes que ocurra una carencia de materiales
VENTAS
Reducción del trabajo administrativo(papeleos)
Aumento del nivel de servicio
Menor tiempo de espera por parte de los clientes.
Selección y empaquetado de artículos con mayor rapidez
2.4 DESCRIPCIÓN Y GRÁFICO DEL PROCESO PROPUESTO
2.5 Beneficios tangibles e intangibles esperados
La TIC a implementar es el E- SCM,el software a usar será ORACLE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 11I.10 DE ORACLE E-BUSINESS SUITE y los beneficios a obtener son los siguientes:
1. ORACLE SCM es un software donde podemos controlar:
• Logística
• Mantenimiento
• Manufactura
• Administración de ordenes
• Manejo del ciclo de vida del producto
• Ejecución de cadena de suministro
• Planeación de la cadena de suministros
• Manejo detransportación
• Entre otras aplicaciones.
2. Controla la demanda de la producción en tiempo real.
3. Reducir su inventario y resurtir inteligentemente lo que necesita.
4. Al tener un acceso a la información del nivel de inventarios de cada sucursal se tiene conocimiento del nivel de rotación de los inventarios, para programar las compras cuando sean necesarias y así evitar la obsolescencia de los insumos ymaterias primas.
5. Permite la comunicación tanto interna o externa por medios electrónicos y por consiguiente se tiene una reducción en los costos de comunicación tradicionales (Fax, papelería, etc).
6. Se reduce el tiempo empleado en las transacciones de compras.
7. Al tener los productos momento adecuado no habrá retrasos en venta.
BENEFICIOS INTANGIBLES:
1. Aumenta la transparenciaorganizativa y responsabilidad.
2. Optimiza el flujo de las operaciones.
3. Más controles lo que reduce el riesgo de mala utilización de los recursos
4. Facilita la planificación estratégica.
5. Permite aumentar los ingresos y la satisfacción de sus clientes.
6. Para los informes de acuerdo a los estándares mundiales
7. El software permite el acceso a la información más rápida de todos los involucrados einteresados relacionados con el proceso, por lo que permite una transparencia organizativa y mayor responsabilidad.
8. El acceso a la información es en tiempo real, lo que permite la toma de decisiones oportunas y en el momento adecuado.
9. La respuesta del proveedor mejora, debido a la eficiente comunicación entre empresa- proveedor, debido al software.
10. El ingreso de datos es más ligero por loque se reduce la carga de trabajo.
3.- ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE LA PROPUESTA
3.1 Factibilidad técnica
Mejora del sistema actual.
Disponibilidad de tecnología que satisfaga las necesidades.
El software que se utilizara para que lo propuesto en este proyecto se pueda cumplir será fácil de adquirir en cualquier local de tecnología, para esto es necesario tener un computador de gama media conlos requerimientos mínimos, que este tenga una gran capacidad de almacenamiento y de procesamiento para que el hardware tenga una buena realización en sus procesos y así el usurario pueda contar con un mejor desempeño en las actividades necesaria para la empresa.
Este sistema contara con un adecuado funcionamiento en el momento de ingresar cualquier empleado de la empresa sin importar su labor,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.