docencia
Páginas: 14 (3380 palabras)
Publicado: 9 de febrero de 2015
DEFINICIONES
Eficacia: conseguir los objetivos, resultados
Eficiencia: conseguir los objetivos con el menor coste posible (económico, personal, tiempo, esfuerzo…)
Efectividad: cuando se analiza en base a las circunstancias reales que existen
Administran todos los que quieren conseguir unos objetivos marcados. Por ejemplo en la planta de un hospital administran médicos, enfermeras,auxiliares… todo el personal que trabaja allí.
Administrar: es una forma de actuar conscientemente sobre un sistema social y cada uno de los subsistemas que lo integran, con l finalidad de alcanzar determinados resultados.
La administración como forma de ordenar el trabajo tiene que:
Definir la estructura necesaria
Hacer un seguimiento de los procedimientos
Valorar los resultadosobtenidos
El pensamiento administrativo surge:
Necesidad de una acción conjunta
El grupo se identifica por la existencia de un propósito común
Parte de una idea de servicio a la colectividad
Requiere la utilización de recursos humanos, materiales y financieros que deben cumplir su función con criterios de rentabilidad económica y social
ETAPAS DE EVOLUCION DEL PENSAMIENTOADMINISTRATIVO
Antes de la revolución industrial jerarquía profesional (gremios con maestros y aprendices)
Revolución industrial jerarquía organizacional (responsabilidad en escala. Hay un jefe y por debajo hay mas subordinados)
Finales del siglo XIX y principios del XX taylorismo (les importaba no el individuo, sino las tareas que este hacia para aumentar la producción. Tiempo empleado en hacer lascosas, cuantos paseos se da…)
De los años 20 a los 60 relaciones humanas
De los años 60 a los 80 concepto de sistema (se ve a la empresa como algo mas amplio, apareciendo subsistemas)
De los años 80 a la actualidad dirección de recursos humanos
El pensamiento administrativo es el resultado histórico de la contribución de filósofos, físicos, economistas y conocedores de otrasdisciplinas que desarrollan modelos y teorías de estructura orgánica.
DIVERSAS DEFINICIONES
“ Ad ministrare” “estar al servicio de”
Es una actividad sistemática
Desarrollada por un grupo humano
Que emplea recursos
Para lograr una finalidad
En forma eficaz y eficiente
Con un beneficio social
Administración investiga las formas generales de organización
Se ocupa de los métodosque permiten actuar conscientemente sobre los grupos para alcanzar los fines
La administración de la salud consiste en guiar, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de la colectividad para proteger, fomentar y restaurar la salud de la población (Mompart y Duran)
OBJETIVOS: FILOSOFIA DE LA ADMINISTRAC ION
Servirá a los seres humanos para formar organización de servicio social, paralograr objetivos y satisfacer necesidades humanas.
De servicio: las instituciones sociales producen bienes y servicios (nuestro servicio son los cuidados, que producen un bien a la sociedad)
Sociales: en las instituciones se desarrollan relaciones sociales (identidad de grupo, en qué se diferencian unos de otros)
Económicos : el logro de los objetivos requiere la creación de bienes decalidad al menor coste posible
LA ADMINISTRACION EN EL CAMPO DE LA CIENCIA
Tiene un campo de estudio que delimita la investigación
Tiene aceptación universal
Cuenta con un marco conceptual de referencia (medios, organización, grupos humanos y satisfacción de necesidades.
Posee un cuerpo de conocimientos demostrado y demostrable
Posee un sistema coherente cuyas relaciones estánordenadas
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION MODERNA
Orienta a partir de la eficiencia de los grupos humanos
Satisfacción de los grupos humanos
Gestión desde estructuras participativas
Sistema de supervisión y desarrollo de los grupos humanos
CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION
Es una actividad social
Es un medio, no un fin en si misma
Universal
Especificidad
Unidad...
Eficacia: conseguir los objetivos, resultados
Eficiencia: conseguir los objetivos con el menor coste posible (económico, personal, tiempo, esfuerzo…)
Efectividad: cuando se analiza en base a las circunstancias reales que existen
Administran todos los que quieren conseguir unos objetivos marcados. Por ejemplo en la planta de un hospital administran médicos, enfermeras,auxiliares… todo el personal que trabaja allí.
Administrar: es una forma de actuar conscientemente sobre un sistema social y cada uno de los subsistemas que lo integran, con l finalidad de alcanzar determinados resultados.
La administración como forma de ordenar el trabajo tiene que:
Definir la estructura necesaria
Hacer un seguimiento de los procedimientos
Valorar los resultadosobtenidos
El pensamiento administrativo surge:
Necesidad de una acción conjunta
El grupo se identifica por la existencia de un propósito común
Parte de una idea de servicio a la colectividad
Requiere la utilización de recursos humanos, materiales y financieros que deben cumplir su función con criterios de rentabilidad económica y social
ETAPAS DE EVOLUCION DEL PENSAMIENTOADMINISTRATIVO
Antes de la revolución industrial jerarquía profesional (gremios con maestros y aprendices)
Revolución industrial jerarquía organizacional (responsabilidad en escala. Hay un jefe y por debajo hay mas subordinados)
Finales del siglo XIX y principios del XX taylorismo (les importaba no el individuo, sino las tareas que este hacia para aumentar la producción. Tiempo empleado en hacer lascosas, cuantos paseos se da…)
De los años 20 a los 60 relaciones humanas
De los años 60 a los 80 concepto de sistema (se ve a la empresa como algo mas amplio, apareciendo subsistemas)
De los años 80 a la actualidad dirección de recursos humanos
El pensamiento administrativo es el resultado histórico de la contribución de filósofos, físicos, economistas y conocedores de otrasdisciplinas que desarrollan modelos y teorías de estructura orgánica.
DIVERSAS DEFINICIONES
“ Ad ministrare” “estar al servicio de”
Es una actividad sistemática
Desarrollada por un grupo humano
Que emplea recursos
Para lograr una finalidad
En forma eficaz y eficiente
Con un beneficio social
Administración investiga las formas generales de organización
Se ocupa de los métodosque permiten actuar conscientemente sobre los grupos para alcanzar los fines
La administración de la salud consiste en guiar, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de la colectividad para proteger, fomentar y restaurar la salud de la población (Mompart y Duran)
OBJETIVOS: FILOSOFIA DE LA ADMINISTRAC ION
Servirá a los seres humanos para formar organización de servicio social, paralograr objetivos y satisfacer necesidades humanas.
De servicio: las instituciones sociales producen bienes y servicios (nuestro servicio son los cuidados, que producen un bien a la sociedad)
Sociales: en las instituciones se desarrollan relaciones sociales (identidad de grupo, en qué se diferencian unos de otros)
Económicos : el logro de los objetivos requiere la creación de bienes decalidad al menor coste posible
LA ADMINISTRACION EN EL CAMPO DE LA CIENCIA
Tiene un campo de estudio que delimita la investigación
Tiene aceptación universal
Cuenta con un marco conceptual de referencia (medios, organización, grupos humanos y satisfacción de necesidades.
Posee un cuerpo de conocimientos demostrado y demostrable
Posee un sistema coherente cuyas relaciones estánordenadas
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION MODERNA
Orienta a partir de la eficiencia de los grupos humanos
Satisfacción de los grupos humanos
Gestión desde estructuras participativas
Sistema de supervisión y desarrollo de los grupos humanos
CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION
Es una actividad social
Es un medio, no un fin en si misma
Universal
Especificidad
Unidad...
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