docto

APUNTES PARA ADMINISTRACIÓN
¿QUE ES UN PLAN?
Un conjunto de decisiones. Y eso es lo que vas a hacer Para crear tu propia empresa: planes, o sea tomar una serie de decisiones cada vez que hagas uno. Las decisiones serán las esenciales, las más importantes, que tiene que tomar un equipo de gestión de las cuatro áreas de decisión: producción, recursos humanos, marketing y finanzas. Y algunas deellas serán estratégicas y otras tácticas. Las personas nos pasamos el día tomando decisiones, que corresponden a planes. Normalmente no tienen riesgo de desempeño, la consecuencia de que no sea muy acertada la decisión no supone un trastorno. Pero en el mundo de la empresa cada decisión tiene riesgo alto de desempeño. Crea, pon pasión y toma buenas decisiones. Y no te preocupes, estamos en unaclase y te puedes equivocar, no hay consecuencias reales.
 ¿QUIÉN SOY YO?Un directivo/a de una empresa que tiene que llevarla a buen termino. Para conseguirlo tienes que hacer planes que tengan éxito y que se ven interferidos con los planes de otras empresas que compiten con la tuya. Si piensas que las emociones son importantes, como directivo las vas a tener.
EL PRINCIPIO DE INTERFERENCIAElPrincipio de Interferencia consiste en que lo que hace otra empresa afecta a la tuya, y a la inversa. Lo que hace Pepsi Cola le afecta a Coca Cola. Por tanto estamos en un escenario en que las decisiones de una compañía afectan a todas con las que compite. Más a unas que a otras, pero a todas. Una decisión de un plan empresarial no es buena ni mala por si o en si misma, es mejor o peor según lasdecisiones de los competidores. Esto hay que tenerlo en cuenta por el alto nivel que puedes alcanzar. Tus decisiones no son prejuzgadas por el nadie. En la realidad esto no ocurre, las decisiones las valora el mercado en el que hay más empresas. Hay productos, mal denominados “simuladores de competencia”, que prejuzgan decisiones, que valoran a priori si una decisión es buena o mala. Con ellosestás compitiendo, no con otras empresas. Aquí no compites contra nadie, es decir contra ti mismo, que esto no prejuzga tus decisiones, compites contra otras empresas o productos ya existentes. Por ejemplo; Un salario de 100 pesos ¿es alto o es bajo?, un margen de 5 centavos ¿es bueno o es malo?. Pues dependerá de los salarios que paguen las empresas competidoras y de los márgenes que ofrezcan.Ya que esto influye en tus costos, si piensas en esto estarás simulando una buena realidad o un buen simulador en el que se reproduce la realidad, aun en clase. En la que algo es mejor o peor según lo que hagan los competidores. Compites contra ellos porque ellos te interfieren, y tú a ellos. A esto se conoce como: El Principio de Interferencia.
 Consejos
1: Para llevar tu empresa con éxito:El equilibrio entre producción, marketing, finanzas y recursos humanos. De estas 4 áreas de decisión debes de sacar una rentabilidad que beneficiará a la empresa y a todos los que tengan relación con ella: empleados, proveedores, accionistas y clientes. Y además beneficiará a toda la sociedad.
2: Analizar es comparar: Analiza lo que hace la competencia y le afecta a tu empresa. Compara tu plancon el de tus competidores. El ser humano se pasa la vida comparando y eligiendo decisiones. En gestión igual. Dicho de otra manera: ¿Qué hace cada competidor y qué consigue con ello?. 3: Ingresos y gastos: Si vendes algo por un precio que está por debajo de lo que cuesta producirlo y transportarlo, vas a perder dinero. Y si a los costos de producción y transporte le añades costos deestructura, amortización, comunicación… pierdes mucho más. ¿Venderías algo por menos de lo que te ha costado hacerlo?
 4: El posicionamiento de las marcas: Los mapas de posicionamiento, en los que hay unos ejes con las empresas que estamos compitiendo, nos dicen dos cosas:
Los ejes, que son los atributos valorados por los compradores.
Cómo es percibida cada marca en relación a esos atributos.
La...